由于BIM建筑信息模型的存在导致整个工程项目都可以被参与人员观察得到，所以可视化的成果不仅可以用来表现整个工程项目的效果图以及报表，同时图纸的三维可视化，让设计人员再通过与2D图纸结合，极大地提高了出图的能力，使工程项目图纸沟通效率得到了大幅度的提升。更重要的是，可以帮助业主更方便得到综合管线图、综合结构留洞图、碰撞检查侦错报告和建议改进方案等图纸[7]。

1.2.2  模拟性

对施工活动实行科学管理的首要方法就是施工方案模拟，各施工工种、各项资源之间的相互关系就是由此而决定的，同时协调了施工过程中准备的工作内容。通过四维施工模拟相关软件，根据施工组织的进度计划安排，在已经搭建好的模拟的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟[8]。四维模拟不但可以把本来复杂繁琐建筑的建造顺序变得愈加显明透彻，使冗长的工程量变得更加简洁明了，还能通过联合BIM模型和工期，更为直接地表明施工的操作方案与次序，进而让各施工工种之间的专业协调变得紧密结合。机械排版，设备材料进场，劳动力分配等各类工作可以经过四维施工模拟与施工组织方案的联和变得更加经济有效。

通过BIM可以对项目的重点或难点部分进行可建设性模拟，根据项目的工期对施工的组织实行剖析改良[4]。为了提升计划的实施性，关于施工现场平面布置等指导措施会进行全方位的分析说明，而对于一些主要的施工步骤或部分采取新施工手法的重要环节则会采取模拟动画的实时演示；也可以进行预演以提高繁琐结构体系的可行性通过BIM技术与施工布局方案的联动（比如：管道安置、开挖支护等）。凭借着BIM对施工计划的模拟，项目部可以直接了解整个施工装配关节的时间节点和安装次序，并明确指出在装配过程中的难点和要点，以免在未来的实际施工中重蹈覆辙，之后在原有安装计划的基础上进行优化和校正，以提升施工效率和施工计划的可行性。在施工过程中，项目各参与方的负责人还可以将BIM与数码产品相结合，实现数字化的监控模式，从而可以更有效地管理施工现场，监控施工质量。一方面使工程项目的远程管理成为可能，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观的可视化进度。

模拟性并不是只能模拟设计出的建筑物模型，还可以对一些当时无法通过传统的测量手段所得到的相关事物。在设计阶段，BIM可以对实际生活中一些无法直接检测到的事物进行模拟预测，例如：能源模拟、传输模拟、照明范围模拟等；4D模拟是在招投标和施工阶段时在三维模型的基础上加上项目的发展时间所获得的，也就是现场的施工情况可以根据模型的设计模拟出来，从而得到一个更为合理的施工方案，以应对未来实际情况中可能发生的问题。同时在3D模型的基础上进行5D模拟的预算来达到控制造价成本的效果；后期运营阶段还可以模拟灾难紧急情况发生时的处理方式，例如当发生地震时，可以观察模拟逃生人员的逃生路线，从而对相应的紧急通道和条例进行优化校正，以免提高在真正的灾难发生之时的逃生存活率；当发生火灾时，可以模拟人员的疏散路线与消防人员的进入现场环境，从而更有效地减少日常紧急情况造成的人员伤亡损失。

1.2.3  协调性

这个方面是整个工程中的重点内容，也是一个难点内容，因为所有的项目参与方一直都在做着相互协调的内容。一旦项目在实施过程中遇到了突发医疗的事故，就需要将各方的有关人员聚集在一起开讨论会，探究事故发生的缘由，然后提出相应的处理措施方案，最后则是根据研究出来的规划，对发生的问题进行相关的解决和补救。目前设计方面的管线综合主要是由建筑或者机电专业牵头，将所有专业的CAD图纸叠在一起，但是由于各种原因导致各专业在设计时无法将最新的数据直接传达给其他专业并予以修改，以及图纸上有限的信息并不能让其他专业能在第一时间了解其所表达的含义，从而导致该环节经常出现各式各样的碰撞问题，有时让项目的施工进度因此而延期，所以这也是业主最担忧的一个环节。例如给排水专业中的管道在进行布置时，由于设计师都是在各自的图纸上绘制的，可能刚好在此处有结构专业设计的挡墙等构件在此妨碍到了布置。此时BIM的协调性服务就体现出优势了。BIM的三维设计软件在项目紧张的设计周期里可以生成三维数据并提供出来以处理在施工建造前期所产生的各专业碰撞问题。使用有效的BIM协调流程进行综合调试不仅能及时排除项目施工环节中可能发生的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请，进一步提高了管线综合的设计能力和工作效率，更大大提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延宕[3]。