摘要：近年来，雇主品牌逐渐被企业熟知和重视，雇主品牌这一理念也逐渐被应用到企业的招聘工作中。雇主品牌在吸引人才的同时也减少企业配置风险，通过招聘渠道和规范的招录程序提升企业的竞争力，但同时也会增加企业的招聘成本，影响企业的诚信等。在雇主品牌理念下企业可通过减少成本、通过兑现雇主承诺和建立回馈机制来提升企业的核心竞争力和企业的整体形象。

关键词：雇主品牌；招聘；影响

Introduction to the Employer Brand Impact on Recruitment

Abstract:In recent years, the employer brand gradually become familiar with and pay attention to the employer brand concept also gradually be applied to the enterprise's recruitment work. Employer brand in attracting talent but also reduce the risk of enterprise configuration, through recruitment channels and enroll the program, to improve competitiveness of enterprises, but also can increase the employment cost of enterprises at the same time, influence the integrity of the enterprise. By the enterprise under the employer brand idea can reduce the cost, by employers commitments and establish feedback mechanism to promote enterprise's core competitiveness and the overall image of the enterprise.

Key words: Employer Brand; Recruitment; Impact

目录

摘要 1

Abstract 1

一、相关理论概述 2

（一）雇主品牌的相关理论概述 2

（二）企业招聘的相关理论概述 4

二、雇主品牌对企业招聘的影响分析 6

（一）雇主品牌对企业招聘的积极影响 6

（二）雇主品牌对企业招聘的消极影响 11

三、雇主品牌下企业招聘的解决方案 13

（一）利用规范化的招录体制，控制企业招聘成本 13

（二）企业根据企业文化兑现雇主承诺，提高企业的诚信度 14

（三）利用企业整体形象，建立回馈机制 15

参考文献 17

致谢 18

浅谈雇主品牌对企业招聘的影响

前言

随着社会的不断进步和科技的不断发展，企业面临着残酷的人才竞争，而21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争，为了企业长期稳定发展，吸引并且留住企业核心人才“雇主品牌”这一概念被应用到企业人才招聘中，成为企业吸引人才、争夺人才、留住人才的又一重要手段。同时招聘工作在企业中的作用越来越大，关乎着整个企业的发展前途。LinkedIn《2013年全球招聘趋势报告》明确指出：近九成职场人士欢迎新机会，更加看重雇主品牌。因此，把雇主品牌这一理念和招聘相联系，更能提高企业的竞争力，为企业储蓄更多优秀人才，提升企业人力资源的质量，留住核心员工。正确看待雇主品牌对招聘的影响，并根招聘中存在的问题找到解决策略，确保雇主品牌在招聘中的重要地位，提升企业的雇主形象，提升企业在人力资源市场的核心竞争力，继续在招聘中发挥着重要作用。实现雇主于雇员双赢的局面。

一、相关理论概述

（一）雇主品牌的相关理论概述

1．雇主品牌的理论渊源

雇主品牌产生于20世纪90年代初，这一概念的提出源自于英国资深管理专家SimonBarrow伦敦商学院TimAmbler教授，他们把营销学当中的“品牌”概念应用到人力资源管理的领域当中。品牌是一种无形的资产，他使拥有它的人不间断的获取利益，并且本身也具有一定的价值，能够给企业带来大量的利润。当品牌具有较高的知名度时候，在消费者心中就能够产生比较大的威望，具体表现为其对品牌的忠诚。通常用品牌知名度、美誉度、忠诚度三个维度来判断品牌是不是“名牌”。将这三个维度用在雇主品牌上则为：雇主品牌知名度、雇主品牌美誉度、雇主品牌忠诚度。三个维度与雇主品牌关系用图表示：如图1所示。