5.2.5 进度工项延迟 19

5.2.6 进度工程量延迟 19

5.2.7 质量事故伤亡人数 19

5.2.8 质量事故经济损失 20

5.2.9 安全事故伤亡人数 20

5.2.10 安全事故经济损失 20

5.3 本章小结 21

第六章 系统测试 22

结语 24

致谢 25

参考文献 26

第一章 绪论

1.1 目的意义

风险预警管理是复杂性较高，方向较多的模块，在实际项目进行时，会因为很多因素导致风险的存在，这其中包括物价波动、市场变化、信息交流不通顺等原因。根据我们的调查，针对项目风险问题的研究远远不足，我们的项目是以风险为研究对象，使用常规的风险预警理论，按照系统原理，设置风险预警值，其中预警包括成本偏差，物资材差，机械维修保养，合同支付风险，进度工项延迟，进度工程量延迟，质量事故伤亡人数，质量事故经济损失，安全事故伤亡人数，安全事故经济损失。

1.2 设计思想

随着各国之间越来越频繁的经济贸易和政治沟通，这给企业的发展带来了前所未有的腾飞机会。但是，现实当中风险预警管理又是制约企业发展的瓶颈。并且，学术界和工业界对风险管理的研究很少，不能够的很好的解决现在企业遇到的问题。为了把风险控制在一定的范围之内,确保更好的项目管理，我们引入了风险的预警机制。

1.3 课题背景

根据我们的调查研究，目前还没有有效的方法专门处理风险的具体措施和保障项目的安全性以及灵活性，当风险预警发生时，如何做好处置项目，这需要进行细致的研究。

风险预警的作用就是通过的系统的状态做出预警判断，并且通知安全人员做出相应措施，将潜在的风险消灭于未发生之时，保持系统的安全达标。

近几年以来，国内外加快了对风险预警的研究，能够在策划阶段就将风险预警考虑进来和应用的成功样例很少。到目前为止，在风险预警方面仍然没有系统性的策略，当然也还没有相关系统设计方法。国内外的学术界都在尝试在此方向上取得重大进展，众多专家在风险预警问题上都认为风险管理是系统设计时必须考虑的问题，但是大部分系统都未必能够做到，所以建立了修改风险预测框架的方法，要求重建风险预警的架构体系，进一步扩大预警的范围，在一些关键问题上要做到创新性的研究和方法，以此来推进风险预警管理。

就目前而言，国内在风险预警管理方面分为三个方向的研究：

（1）对探讨对工程风险预警的意义；

（2）研究对风险预警的系统设计和预警步骤；

（3）为风险预测和评价设计新的算法。

在经济全球化的大环境下，项目风险预警是项目设计和实现时必须考虑的关键技术，为此，我们引入了项目风险预警机制，将项目风险进行合理的控制。

1.4 研究内容

主要研究内容是风险预警管理中风险预警内容的选择以及风险预警阀值的设定。实际项目中成本偏差，物资材差，机械维修保养，合同支付风险，进度工项延迟，进度工程量延迟，质量事故伤亡人数，质量事故经济损失，安全事故伤亡人数，安全事故经济损失等都是需要风险预警的。风险预警的每一项都关系到企业每一个项目的实际施工盈亏，同时风险预警管理可以让用户对项目有一个整体的感官，不至于企业上层对管理的公司的项目实施情况一无所知，可以说某种程度上风险预警管理也是公司决策层对企业的决策的依据参考，对于企业的管理有着辅助作用。同时风险预警管理可以作为一种项目监督工具，例如物资材差，严格监控可以减少采购者的腐败，做到企业的财务一层管理。传统工程项目是上层下达任务或者组织机构自行接手，工程项目的物资，成本预算，机械维修等方面对本项目组查询比较麻烦，同时各个环节缺少必要的监督，常常到物资不够用，成本超算等情况下，需要多次调整。可能老员工会根据自己的经验在项目签订合同的时候给予客户报价，但实际情况是这样的老员工并不是很多，而且项目的某些指标会随着市场经济的变化而变化。此时如果有一个软件可以从下往上或者从上往下管理一个公司的项目，再请有经验的老员工或者专业的人员，评估项目的物资材料，成本预算等预警门限值，可以大大减少个人决策的局限。本程序就是奔着这个初衷设计的，风险预警将底层项目及时呈现在公司决策层，让公司决策层及时的做出最有利于公司利益的决策。