中小企业应用ERP系统，对其自身来说是一个非常大的项目，轻则改变生产管理方式，深远的还会影响到决策和企业经营理念，对企业文化带来非常大的冲击。中小企业ERP系统的应用，对企业的业务流程和管理模式都有着极大的考验，企业人员的不协调甚至引起部门之间的冲突，所以在一定程度来说实施ERP系统，是个“高风险”，“高收益”的项目。然而，企业要想在信息化浪潮中抓住机遇，提升自己的竞争力，ERP软件应用得当必然是一个重要前提，因此，研究影响企业ERP系统的因素，以及从中汲取经验，提出有效提高ERP系统在中小企业中应用成效的方法与建议，促进我国中小企业信息化发展，将非常具有时代意义。也希望本文能对我国中小企业在信息时代中良性竞争，蓬勃发展，促进社会主义经济发展有所帮助。

1.2 研究的对象和方法

本文主要研究我国中小企业ERP系统项目的实施过程和成效分析。中小企业，通常指的是企业的规模较小，雇佣的员工数量也相对较少的企业。这些企业都必须是依法设立并且满足于社会需要，同时为社会增加就业机会，生产规模和经营规模都有一定的限制，这些企业在形式上可能也有所不同。中小企业是我国民营企业的一大部分，也是国民经济主体的重要组成部分。[3]它们的划分标准一般根据企业的总资产，企业的总体员工数量，以及行业销售额度占比等，并且根据企业所属行业的特点来区分。中小企业，一般由个人或者小集体合资组成，企业规模不大，雇佣人数也比较少，销售额相对较低，利润比大多情况下也不是很高，企业管理方面大都由创立者直接或间接管理，受社会和金融市场干涉较少。我国中小企业的主要以民营企业为主，我国拥有2000多万家的中小企业，并且这个数字仍然在不断上涨，这与我国开明的经济政策和活跃的市场氛围密不可分。中小企业发展迅猛，势头正盛，不仅创造了许多劳动产品，还提供了许多就业机会，企业间的竞争发展，也推动了我国经济的整体发展。近些年，劳动力成本和土地成本不断提高，人民币也逐渐处于升值局面，中小企业的面临严峻挑战。中小企业自身上有一定的局限性，例如决策缺乏科学性，业务面狭隘，对财务的把控能力较弱，应对风险能力低等[3对此，我国政策上也加大了对中小企业的支持力度，然而更多的还是要靠企业自身的管理运营来面临挑战，在这样的情况下，越来越多的中小企业开始注重信息化建设，其中最明显的就是在供应链，库存和生产等方面应用ERP系统。

ERP（企业资源计划）是以加强供应链管理为基础，协调各部门之间信息整合，同时在理论和实践上协助企业进行日常管理，提供相关问题的解决方案，是新一代的管理信息系统。ERP系统现在不仅包含了供应链，还发展到了采购、库存、生产、销售和管理等各个方面，全面系统的帮助企业进行资源调配。一般来说，ERP系统有强大的数据库和软件架构做支撑，优秀的ERP系统还能够集成决策支持，质量管理等多种更高端的功能。ERP系统已不再是单纯的软件系统，它已经逐渐衍生成为一崭新的管理体系，这个体系包括组织模型、信息技术、企业规范和实施方式。ERP系统的出现，为企业发展带来了一个新的机遇。在如此庞大的市场需求下，国内外ERP软件系统的供应商也是越来越多，国外比较知名的ERP软件供应商例如Oracle EBS，SAP，在国内基本就以用友和金蝶两大软件供应商为主，同时还有许多中小软件供应商蓬勃成长。总的来说，我国ERP系统的市场广阔，发展迅速，ERP系统的应用率也不断呈上升趋势，这些都离不开市场的需求，政策的支持以及企业竞争。