问卷的发放与回收：运用随机抽样的方法，对轮滑社团的人员发放215份，其中骨干成员问卷15份，社团成员问卷200份，回收200份，其中回收骨干成员问卷12份，社团成员问卷195份，骨干成员问卷回收率80％，社团成员问卷回收率97％。骨干成员问卷有效问卷是12份，有效率100％，社团成员问卷180份，有效率为97％。

1.2.3数理统计方法

应用Excel2007软件，进行相关数据的分析与整理，结果用“％”表示。

2结果与分析

2.1师范学院轮滑社团人员构成现状调查

2.1.1师范学院轮滑社团骨干成员情况调查

社团骨干人员是负责社团正常开展站活动的主要人员，社团若想正常顺利地开展活动，骨干人员的工作能力是尤为重要的。骨干成员包括社团的社长、相应部门的负责人和教课人。从表1中可以看出，师范学院轮滑社团的骨干成员有12人，其中社长2人，外联部2人，秘书部2人，活动部2人，技术好的教课人4人。骨干成员参与轮滑社团的动机也是多样性的，包括锻炼自己的“领导组织能力”、“发展壮大社团”和“兴趣爱好”，不管动机如何，管理者们都希望通过系统有效地管理和宣传轮滑社团，希望更多的人参加到轮滑社团中来，使社团不断的发展，规模不断的扩大，成为校内规模最大的学生社团。

不同的部门相应着负责的工作不同，只有调理有序的管理，才可以使得轮滑社团不断的发展壮大，否则分工的不明确则会让社团的管理工作混乱不堪，不利于社团的发展。所以骨干成员大都是大三大四的学生，这是因为大一大二的学生

参与社团时间比较短，对一些管理工作比较陌生，不适合短期内胜任管理的工作，只有对社团熟悉以后才有机会去竞争管理职位,但是由于毕业的缘故，每年社团管理层都要进行变动，组织管理工作的交接难免会出现差错，对社团开展活动会有一定的影响。