本文认为，职业高原是指员工个体由于组织晋升制度、薪酬制度、员工培训或员工个人等方面原因，导致自己在以后的工作上晋升以及薪资水平与未来发展道路狭窄没有希望的一种现象。在员工职业生涯的发展过程中，职业高原期几乎是一个不可回避的过程，职业不但是满足员工物质需求的一种手段，更是员工满足成就感、自我价值感等诸多心理需求的一种途径。然而，市场竞争的激烈、组织结构的迅速变革在某种程度上限制了员工在职业生涯过程中的继续发展，相应地员工遇到职业高原现象的可能性愈来愈大。

（二）职业高原的主要表现

职业高原表现形式有很多种，根据外国学者的认识与分析，把职业高原现象分为三类:结构高原、内容高原和个人高原。

1.结构高原

结构高原是由于企业管理水平有限，主要因为组织结构设立不合理与组织晋升制度不健全而使员工职业生涯发展过程中遇到一些问题[2]。它不以员工的个人意志所改变，是职业高原表现形式中最为突出的一种职业高原现象。

2.内容高原

内容高原指当员工具备了与本身工作相关的所有技能和方法之后，员工想进一步晋升发展比较困难。主要因为受到外部环境影响发展的机会变小，不仅缺乏相关延伸知识与技能的信息，同时得不到组织的认可，从而所表现出来的一种员工个体职业发展上的停滞状态。

3.个人高原

个人高原是指员工个人在职业生涯发展的过程中，由于员工个体思想、知识、家庭上的一些问题，导致员工在现有工作上的停止，从而使员工产生在职业生涯发展过程中的停顿状态[3]。

二、职业高原对企业员工的影响

（一）职业高原对企业员工的消极影响

职业高原现象产生的影响有很多方面，它不仅给员工的工作带来严重的影响，还阻碍组织健康有序的发展。

1.降低员工的工作积极性

企业员工在刚踏入企业时都会努力工作，很快就会在工作岗位上取得一定的成绩。但是，经过一段时间的工作，员工就会发现无论自己再怎么努力也无法满足工作需求，达不到自己所设的目标。此时员工对自己未来的工作、心理等各个方面感到迷茫。特别是对于工作方面，员工容易自暴自弃，对任何事物都不感兴趣，不想工作，对家人不关心，没有目标，整日无所事事。在这种情况下，发展看不到希望，导致员工只会在现有位置上徘徊。

2.降低员工的幸福感

企业员工在工作中遇到瓶颈，就会阻碍员工向前进一步发展。这种影响是多方面的，不仅会减少员工的个人价值，还会影响员工对物质方面的需求。同时，会给员工带来强烈的社会压力。员工要对家庭、父母等负责，但由于工作的不顺心，就会降低员工的家庭幸福感，致使员工不能专心投身于工作之中，增大组织的损失。

3.阻碍企业健康发展

职业高原现象不仅影响员工的个人发展，对企业产生的影响也不可忽视。一旦企业许多员工陷入职业高原期，整个企业就会瘫痪变得死气沉沉，员工不认真工作，对未来缺少信心。同样企业的革新能力也会减少，竞争力不断下降，大量优秀人才选择离开。而新的员工力量又无法得到及时补充，企业的整体运营将受到惨重打击，使企业陷入困境，阻碍企业健康有序的发展，无法实现企业的社会效益与经济效益。

（二）职业高原对企业员工的积极影响

1.正确认识职业高原有助于提高员工能力

员工进入职业高原期也就意味着员工在工作中已经取得一定的成绩，只是由于环境或者自身的不足导致员工本身再无法向上发展。一般员工不愿意主动去面对现状，从而在工作中表现会越来越差。但对于有追求的员工，敢于面对困境的员工来说，面对职业高原问题是难得可贵的机会。只要能抓住有利机会，他们就会在工作中脱颖而出，提高自身的能力。