（四）薪酬制度的不合理

薪酬是员工通过劳动从企业获得的薪资报酬，同时也可以说是企业经营发展所需的成本支出，它是企业与员工之间的一种利益交换关系。这种利益交换关系对员工与企业来说都是非常重要的。但我国很多企业就像前面所讲的晋升制度一样缺少严格的薪酬标准，无法去衡量员工的工作技能，就会造成员工的付出与回报不能成正比。特别对于员工与员工之间的一种比较，企业只会关注到特别员工的突出贡献，而忽略在基础岗位上做出重大贡献的员工。基层员工就会产生不公平心理状态，对企业不再信任，对管理人员也会出现排斥的心理。企业忽视战略性的薪酬管理，无法导向性的去支付员工薪酬。只在乎职位薪酬体系，没有区分技能及能力薪酬体系，都会加快员工进入职业高原期，给企业带来严重的伤害[7]。所以企业特殊发展阶段以及在员工职业生涯中，薪酬的地位和作用都会发生一定的变化。此外，以薪酬作为吸引、留住、激励开发员工的手段来说，薪酬不是万能的。缺少薪酬的公平、合理、透明对于企业发展来说是万万不能的。

（五）企业培训体系不够完善

一个组织缺乏有效地培训体系，就会使整个组织缺少灵魂。一方面有效地培训方法可以鼓舞整个组织的士气，提高组织的工作能力和增加组织的鲜活性。对于进入高原期的员工来说尤为重要，没有系统的培训方法，员工就会失去方向，员工的工作技能也无法得到提升[8]。从而工作范围也会相对地缩小，员工得不到进一步的认可，就会对自己产生疑问，无法专心地投入工作，进而影响员工在工作中的表现，使得员工加速进入职业高原期。另外，即使企业有相关的培训项目，大多数是针对企业新员工的培训，容易忽视在职员工的培训，这种影响也是很突出的，其影响范围很大。比如，缺少对管理层和决策层领导干部的相关培训，领导层和决策层的相关人员也会出现知识匮乏的时期，这样基层员工就不会听从领导层的意见，就会导致组织内部出现问题。