2.企业灵活利用职业高原，考验企业实力

对于企业来讲，能尽早发现员工进入职业高原期，及时拿出解决对策，也会给企业减少更多的损失。再者，企业经过类似事情的发生，向其他有经验的企业学习，有针对性的去克服困难，得到相应的经验，在以后出现类似的困难时也能及时地去解决，很大限度的减少企业的损失。这对于企业来说无疑就是一场考验，也反映了企业在未来发展的是否能长久。员工正确地对待职业高原现象的发生，对于员工本身有很大的正面影响，这样影响也会给企业带来有利的发展。但是如果员工消极对待，产生的影响无论对于企业还是员工本人都只能是负面的，所以企业一旦发生职业高原现象，企业在解决问题时也可以考量员工是否适合继续在企业发展，免得对企业带来更多的损失。

三、企业员工职业高原现象的成因

（一）组织的晋升机制不健全

企业内部员工的配置合理与否直接影响着员工对企业的归属感，特别是对于进入职业高原期的员工来说更显得尤为重要。现代企业中，许多员工对薪酬的关注赶不上对晋升职位的关注。因为员工认为职位的高低将影响薪酬的多少，员工更多的去关注晋升制度，将直接影响着员工对企业的好感[4]。现实生活中，员工的众多离职原因中，企业的晋升机制是否健全占了很大的比重。这就说明了一个问题，员工为什么离职，员工在企业工作得不到应得的成绩，就会陷入“职业高原”现象。另外，企业没有合理的晋升制度，对于员工的晋升没有相关标准。员工在工作中有了什么样地表现既可以跃升到相关职位，大多数企业都是含糊其辞，对于员工的奖励都表现在口头方面，势必会造成员工对企业失去信心。再者，企业的晋升制度不够透明化，对于某些员工可以靠裙带关系就能坐上管理层岗位。但对于普通员工只有辛辛苦苦的工作，才可能会被重任，致使员工对企业失望，企业也将会失去很多有实力和技能的员工。

（二）组织结构的局限性

企业陷入“职业高原”现象最主要的原因就是组织结构设立问题。在现代的很多企业中，仍有许多企业采用“金字塔”式组织结构，它有着顽强的生命力。而对于“金字塔”式组织结构，典型的特征是管理跨度小，管理层次较多，从下往上，各层级的人数逐级递减。因此，在“金字塔”式的组织结构中，员工越往上走，竞争越激烈，机会就越小。尽管有些员工具备高一级的工作岗位能力，但由于企业能力有限不能为员工提供的更多的工作岗位，造成员工原地踏步，员工陷入瓶颈，一直得不到晋升的员工陷入“职业高原期”。即使“金字塔“式组织结构很受企业的欢迎，但随着经济的快速发展，企业对组织结构的要求越来越高。“金字塔”式组织结构不能满足企业的需要，企业必将其淘汰，“金字塔”式组织结构就会退出市场，组织结构将会逐渐向扁平化组织结构发展。扁平式结构是相对于等级式结构的一种组织结构形式，它有着“金字塔”式的特点，有效整顿管理层次，较好地解决了组织结构的层次重复、多员等弊端[5]。采用扁平式组织结构的企业倾向于减少中层管理人员的人员数和减少多余人员，从而也使许多员工失去了进一步晋升的机会。

（三）组织内部沟通渠道不畅通

管理内部沟通存在诸多问题都是显而易见的，对企业和员工本身都产生很大的影响。造成组织内部沟通不畅通的原因就是企业没有建立良好的沟通渠道。在现实社会中，我们发现员工和管理层之间的沟通是建立在一定沟通渠道上。如果没有良好的沟通渠道，员工与管理层之间就会产生堵塞，致使员工的想法无法向上级汇报，上级也无法感知员工的想法，就会使上下级之间缺少信任。譬如，“领导式”作风的出现，管理层处于绝对的优势地带，强令员工如何实施工作内容，员工就会对目前工作产生不满，对企业的管理层失去信心。同时员工不再热爱本职工作，缺乏动力，也会加快进入职业高原期内[6]。另外，员工的频繁的“跳槽”使企业陷入困境，更值得一提的是企业的文化、企业价值、企业的核心竞争力也随之减弱，对企业的发展与成长形成了严重的阻碍，造成企业经营的严重困难，企业可能因为这些事情的影响，最后走向灭亡的道路。