（二）网络财务管理的特点

在经济一体化的逐渐推动中，我国网络财务管理与国际标准无线趋近。不同行业、不同区域网络财务管理呈现多元化、多层次、动态化演变。下面本文将从协同性和效率性角度阐述网络财务管理在当今会计实务中的应用现状。

1．协同性

在电子计算机的支撑下，财务工作在各方面都产生相应变化，其中最为显著的特征是财务管理的协同性，即部门的协同和行业的协同。部门的协同表现在财务管理数据可以通过磁盘、磁带等磁介质存储，不再是以往一堆一堆纸质数据，甚至现在光电媒介和网页形式的存储也已经愈加平民化。存储设备的改变使财务数据突破以往传输上的局限，财务人员可以随地获取、携带和传输财务数据，对企业实时进行动态化管理。不再受距离的限制，实现与其他部门的互动协同，不再是信息的单独体。

行业的协同表现在地域上点与点的距离变为屏幕之间面与面的距离，财务管理人员获取信息的区域可以延展到世界任何地方的任何一个区域，企业财务管理由国内走向国外，有分散向总体聚拢，能从更加宏观的角度去思考问题。

2．效率性

网络计算是推动互联网从手工走向PC的最大动力，同时网络计算的进步也推动了财务管理由以往的手工会计走向现在的网络财务管理。网络财务管理跨越了物理介质，在以互联网为媒介的今天，电子计算机以高达每秒33.86千万亿次的浮点运算速度替代了以往的草稿纸，算盘，解决了业务与财务运作的时间差。再者，财务信息的一人输入，众人共同使用的特征，让财务工作做到了预测、控制、管理的线式管理。通过互联网实现交易事项与财务信息协同化，横穿了地域上的距离，极大提高财务管理的处理工作[2]。

（三）网络财务管理的创新

根据网络财务管理在电子商务环境的变化，本节开始讨论在这种环境下企业网络财务管理得理念上的两个创新。

1．零库存理念

在以往的财管理中，最佳订货批量是财务人员需要考虑的重点。过多的存货量会导致商品积压，影响商品质量。而过少的订货批量则会导致顾客不满，丧失一定客户群体。因此，在以前订货的数量和周期都是财务人员工作的重点。随着电子商务的进步，财务管理也发生相应的变化，提出了“零”库存理念。在“零”库存的理念下客户企业在互联网上消息共享，通过在网上沟通好需要的产品数量，进行实际生产计划和原材料购进计划，使企业在购销的各个环节的材料采购、在产品、产成品、库存商品趋于零。极大的解放了企业的占用资金，避免了企业的相关不必要成本[3]。如图1所示。

图一企业零库存的实现方式

2．零运营成本理念

“零运营成本”的出现传统财务管理人员要求流动比率大于2。我们知道营运成本的组成，如果出现过低的流动比率则暗示企业的短期偿债能力不行，会导致企业的资金短期无法回笼，不利于企业的不断发展。而过大的流动比率说明我们的应收账款和企业的库存商品过多，这样的状况不仅不会使我们的偿债能力提升还会存在一些潜在问题。所以，出现此种情形下财务管理人员应该分析财务状况，将流动值控制在某个比例上。

在电子商务的发展下，财务管理人员不再执着追求流动比率的控制，而是追求“零”运营成本。因为在电子商务的情况下资金的周转率已经显著提升，仅仅依靠运营成本的控制已经不能够满足企业风险的控制和提高短期偿债能力的需要。如果过于追求高的流动比率不仅不会使短期负债能力提升还会增加企业应收账款和存货的占比，不利于企业资金周转。因此，此时“零”运营成本就感觉不可多得。通过流动资产和流动负债的差无限趋紧直至为零，不占用比较紧缺的流动资金，使企业的资金利用放在刀刃上，能够更好的扩大生产规模，更好的快速发展[4]。如图2所示的营运成本的组成。