1.3研究方法及思路

1.3.1研究方法

首先，进行了文献与财经视频的查阅：对前期搜集的各类文献进行整理并分类，了解搜集的文献并查阅相关期刊等。其次，与相关专业人员讨论，向他们学习，吸收经验，并融合自己的想法。最后进行案例分析（理论与实践结合），使用数据进行综合，并对主题有基本了解；分析对比文章内容，结合企业在实际中的运用，客观的确立一个观点；进行总结归纳，将理论和实际结合起来完成论文。

1.3.2研究思路

收集相关资料，查阅有关文献并设计相应的研究方案；随后进行研究实施并进行阶段反馈，与指导老师沟通，及时调整方案；然后通过对大连圣亚集团的深入研究，掌握其全面信息，整理相关研究资料。

第二章全面预算管理的基本理论

2.1全面预算管理概念

全面预算管理，可以对内部服务使用的总体预算，各单位的财务和非财务信息进行分配，审计，控制等，能够更好地协调和组织生产经营行为，实现既定的业务目标。

全面预算管理大大促进了现代企业的成熟发展，是企业内部控制的主要手段。这一方法自上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后，很快成了大型工商企业的标准作业流程。从最初的计划、协调与控制、激励与发展的功能，实现业务管理工具的全面战略评估等功能，对企业内部控制的全面预算管理中发挥日益重要的作用。正如著名管理学家David•Ollie所说的，全面预算管理是可以集成到一个公司的所有关键问题的管理和控制系统中，是为数不多的能够做到的方法之一。

与此同时，正确认识全面预算管理的概念，应注意以下三点：

第一，全面预算并不等同于全面预测。全面预算比更深层次的整体预测，根据资源配置方案提出预测和目标，防御措施的预测集或基本战略和行动计划，并设定目标。

第二，是预算而不是财务计划。全面预算与传统的财务计划有较大差别，全面预算能够以货币、实物等多种形式进行表达，并且能够在各个专业及领域上描述企业生产经营的管理过程和结果。

第三，是预算管理而非堆砌过的资料及表格。数据和表格是全面预算管理的所表现手段之一，其本质是企业经营的基本战略和实现目标的途径。

2.2进行全面预算管理的目的

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已然成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它是通过整合资本、业务、人员、信息等，划分出与各部门相对应的职责，并根据各自职责做出有效绩效评估，实现企业资源的合理配置，然后支持运营现状、战略实施和价值增长等方面的最终决定。

第一，全面预算是单位奋斗目标的具体化；

第二，全面预算是协调各部门的重要手段；

第三，全面预算是控制日常经济活动的工具；

第四，全面预算是业绩考核的标准。

第三章成本控制的基本理论

3.1成本控制的概念

成本控制，是企业根据特定时期内事先确立的企业要实现的对成本的管理目标，并由企业主体在其职权范围内，对其产品产生的过程中各个环节所发生的所有费用实行控制，采取一定措施来调节和预防种种影响成本的因素和条件，从而保证成本管理目标实现的一种管理行为。

其主要目标是保持业绩水平降低，以避免在适当的水平中浪费成本，合理预计资源成本管理活动的成本。

3.2成本控制的目标

这些成本控制的业务发展战略处于非常重要的地位。同类产品中，他们的质量、性能相差无几，那么价格将是决定市场中产品竞争力的的关键，其主要的因素是成本的高低，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。全过程控制的首要目标是管理和监控成本，而不仅是要控制生产成本。