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第一，成本动因不只限于产品数量； 第二，成本的含义变得更为宽泛； 第三，由成本节省到成本避免； 第四，时间作为一个重要的竞争因素。 3.3全面预
第一，成本动因不只限于产品数量；
第二，成本的含义变得更为宽泛；
第三，由成本节省到成本避免；
第四，时间作为一个重要的竞争因素。
3.3全面预算管理与企业成本控制的关系
企业的成本控制制度是企业在生产经营过程中由于备顶费用所支出的一种管理制度，一个合理的预算能够在产品的生产过程中起到有效控制产品成品的积极作用。预算与实际成本之间的差异无论过高或过低都是不合理的，若预算过高，则企业无法控制企业成本；若企业预算过低，则无法保证产品质量甚至无法完成产品生产，进而对企业产生一系列不良影响及后果。从广义上讲，全面预算管理当中包含了业务预算、财务预算以及资本预算，其中业务预算又包括供应预算、生产预算和销售预算等，其中生产预算则与成本控制息息相关。而本文将着重从业务预算的角度与企业的成本控制相结合，对此进行深入的探讨。所以，如果你想以更少的方式做更多的事情，达到统筹兼顾的效果就必须以积极的方式进行平衡，以加强预算管理活动来促进公司的成本控制。