1.2采购成本分析的目的和意义

采购成本分析，它是采购者在符合先前章程条件下，在采购活动中分析、管理、节制成本，并能够削减成本所采取的一切方法策略。就拿制造型的企业来说，采购成本分析的水平会直接影响到整个经济活动完成的情况，除了采购部门要系统管理控制好其采购成本，同时也需要各个成本管理部门的配合。

随着时代的进步，专业的生产在公司的发展中越来越重要，使得采购和采购成本分析的作用上升到一个新的台阶。高效的采购成本对于公司优化运作、提高赢利等有重要作用。因此，我们不能像之前一样认为采购是一个相对独立的业务活动，应将采购放到整个系统里来思考。通过本次研究，可帮助公司采取有效的措施，来降低采购成本，同时，也利于提高公司的采购管理水平，增强市场竞争力，提高公司的经济效益，在最大程度上取得公司价值最大化。

第二章  采购成本理论分析

2.1采购成本的控制理论类型

2.1.1供应链管理理论

在理解供应链管理理论之前，对采购成本控制的了解就如同门外汉。理解了该理论之后，就如同站在了全方位的角度上去看待采购成本控制，同时也可以把采购管理延伸到供应商去。这样，不仅有助于提高产品材料的质量，同时，也有助保证材料的稳定供应，另外，还能与供应商建立同盟关系，实现双方面的盈利。下图2-1是采购与供应商组成的供应链。

图2-1 企业采购与供应商组成的供应链

2.1.2供应商选择和评价理论

对于采购工作来说，供应商是比较关键的，它能够保证整个流程的稳定运行。另外，从近几年的市场发展状况，经济、信息系统的的快速增长，科学技术的日渐提高，使得市场环境更具有竞争力，合理、有效的去选择供应商是具有现实意义的，它可以最大限度上使生产线得以正常运行，保证出产率，按时交货，降低财务风险和采购成本。因而，在供应链的背景下，合理的去选择供应商还是比较重要的。

2.2采购成本的总成本理论

采购成本控制它是以公司的采购部实在的情况为基础，去制定的一些计划，控制整个的运营过程，去降低成本。现在大多的企业成本控制都是基于采购总成本理论来制定方案。采购的总成本，它的组成是材料成本、订购成本、维持成本、缺货成本。可以用公式表示如下：

采购成本=材料成本+订购成本+维持成本+缺货成本

2.2.1材料成本

材料成本，它包括置备材料时所需的资金流出成本。它是受采购价格和相关的手续费和税金的影响的。

计算公式为：

   材料成本=采购价+其他费用

   采购价=采购单价*数量

一般而言，在材料的成本中，采购价的高低还是有很大影响，所以当采购单价较高时，采购价格、材料成本也会随之提高，采购成本会变大。反之，当采购单价较小时，材料成本会较低，同时采购成本也会较低。所以，对于公司的管理人员来说，合理、适当的材料价格，对控制企业的采购成本是有较大好处的，它不仅会降低成本，在一定程度上，可以增加公司每年的盈力。