摘  要：随着经济、资源建设的持续发展，企业面临的竞争越发白热化，降低企业经营成本，成为各大企业面临的一项挑战。而采购成本则是成本项目里不可撼动的一个，采购成本的有效控制是提升企业利润、提高企业规模效益、增加企业未来发展力的一个重要项目。提升采购成本管理，节制公司的成本，这已然是公司增强规模经济和获得最大收益所务必要走的路。

本论文以扬州美川服饰有限公司的采购成本分析为探求要旨，期初要先分析扬州美川服饰有限公司采购成本管理的近况，找出采购成本管理中呈现的种种纰漏，并分析弊病的缘由，进而提出管理方法。以对扬州美川服饰有限公司采购成本问题的探索分析，控制采购成本，提高公司的盈利能力，提升公司的采购监管水力，进而增强公司在同行业市场上的竞争力。

关键词：采购成本；现状分析；降低成本；解决措施

ABSTRACT：With the economic and resource development of the integrated development of enterprises facing more and more intense competition, reduce business costs, as the major companies face a challenge. The procurement cost is one of the most important cost items, the effective control of procurement costs is to enhance corporate profits, improve the scale of enterprises, increase the core competitiveness of enterprises can not be ignored process. To enhance the cost of procurement management, control the cost of the company, which is already the company to enhance economies of scale and get the most benefit of the necessary way to go.

In this paper, Yangzhou Meichuan Garment Co., Ltd. procurement cost analysis to explore the main purpose of the beginning of the first analysis of Yangzhou Meichuan Garment Co., Ltd. procurement cost management of the current situation, to find out the procurement cost management in the flaws, and analyze the causes of ills, and then put forward Management method. It is hoped that this paper will study the purchase cost of Yangzhou Meichuan Garment Co., Ltd. to improve the management level, control the purchasing cost, increase the profitability of the company and improve the competitiveness of the company in the market.

Key words：procurement cost；demand forecasting；cut costs；process optimization

目  录

摘  要 I

ABSTRACT II

第一章  概述 1

  1.1采购成本的概念 1

  1.2采购成本分析的目的和意义 1

第二章  采购成本理论分析 2

  2.1采购成本的控制理论类型 2

  2.2采购成本的总成本理论 2

第三章  扬州美川服饰有限公司采购成本现状分析 5

  3.1公司概况以及采购成本现状 5

  3.2公司采购成本管理存在的问题及原因 5

第四章  扬州美川服饰有限公司采购成本策略 10

  4.1重视采购价格的控制 10

  4.2制定合理有效的采购计划 10

  4.3加强采购人员的精神文明建设 11

  4.4建立健全管理制度 11

结束语 13

致  谢 14

参考文献 15

第一章  概述

1.1采购成本的概念

采购成本的定义是公司在采购的阶段中所呈现的显性和隐形成本的总称。简单来说，狭义的采购成本就指的是入库用料的单一成本。但广义的采购成本，它还囊括采购部在采购活动中所产生的一些其他费用，另外，还有因采购不合理而产生的损失。公司要对采购成本进行合理有效的掌控，是建立在对象成本的基础上的，然后对影响采购成本的一些细节进行相应的调整。

随着市场经济的繁荣，以及一些国外企业的注入，市场环境无疑是更加竞争化，同时也使得，同行业之间要争夺市场地位困难度的增加。从企业的层面来说，人们的消费程度在渐渐的提高，消费需求也在与日俱进的转变，更加深了企业之间的竞争。当前产品的不断升级，使得市场需求更加难以掌控。旧的企业管理理念已然无法适应市场的需求，企业家们开始意识到采购管理，尤其是采购成本分析的在成本管理上的地位。采购部门已然作为如今最能够体现公司未来发展的一个核心部分，采购成本分析是公司管理者管理成本的一个的重要组成部分它，它决定了企业未来的发展状况。