耿树霞[1]通过总结中国企业实施ERP系统的现状，分析了实施结果不尽人意的原因，她借鉴了国际上通用的ABCD检测表法，结合国内企业的实际，建立了适用于企业进行自我评价的ERP实施效果评价指标体系和方法。

刘庆贤，肖洪钧，郑文全[3]采用了纵向的案例研究方法，探究了中国五矿的案例，总结了数十个影响其实施ERP的关键因素，得出结论:在中央企业层次实施时，高管的推动和对绩效的关注是重要的实施手段。

杨智勇[4]提出了由领导因素，组织因素，绩效因素和系统因素组成的实施驱动模型，对企业的驱动力进行测试评估，能够帮助企业作出正确的决策。结合了D&M模型全面考察了ERP实施的成功因素。

白海青, 毛基业[6]浅析对比了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素，他认为，ERP在实施的过程中企业还必须聘请第三方咨询公司，完善ERP并融入公司，最后总结了大型企业应考虑首选国外软件，业务流程重组，企业人员培训，而小企业以资金费用为前提，优先考虑国内软件。

赵宇[7]撰文通过对HB钢铁集团实施ERP经验深入剖析，认为有5个关键成功因素对 ERP 系统实施成功有积极的促进作用，这5个因素主要是：各方支持、业务流程重组、教育和培训、模拟运行、项目管理。

袁溪悦[9]描述了JS集团的全面预算管理，分别从整合系统的运用，系统的使用，深化，验收以及系统实施的保障措施进行了分析。

张曼丽[10]针对集团企业ERP财务软件系统实施优化进行分析，阐述了财务软件实施评价指标体系的四个原则。并利用MUSA模型对其进行优化。

Hsing-Jung Li; She-I Chang; David C. Yen[14];将35种CSFs分类到5个基于生命周期的ERP实施过程中，他们认为企业家管理者应该为ERP系统建立表现评估，以此传递，更好的发挥ERP的价值。

参考文献

[1]耿树霞. 企业资源计划_ERP_在国内企业的实施与应用研究[D]. 山东:山东科技大学, 2003. 1-91

[2]李荣. 用友GRP助力江门财政预算改革[J]. 中国信息界, 2005, (45): 36-37

[3]刘庆贤, 肖洪钧, 郑文全. 战略转型背景下ERP实施过程关键成功因素研究[J]. 现代管理科学, 2009, (11): 96-98

[4]杨志勇. ERP实施评价若干问题研究[D]. 天津:天津大学, 2009. 1-139

[5]王文. 企业集团在ERP环境下实施集成化财务管理的探讨[D]. 西安:西北大学, 2011. 1-46

[6]白海青, 毛基业. 影响ERP成功应用的关键因素因果模型-上线后的视角[J]. 管理世界, 2011, (03): 102-188

[7] 赵宇. HB钢铁集团实施ERP系统关键成功因素研究[D]. 河北:河北大学, 2012. 1-65

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[9]袁溪悦. JS集团全面预算管理与ERP系统整合的运用[D]. 大庆:黑龙江八一农垦大学, 2015. 1-61

[10]张曼丽. 企业集团ERP软件财务系统实施优化研究[D]. 天津:天津科技大学, 2016. 1-62

[11]杨昆. 互联网背景下企业ERP项目实施的关键成功因素研究[D]. 合肥:合肥工业大学, 2017. 1-58

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[14] Hsing-Jung, Li;, She-I, Chang;, David, C, Yen;. Investigating CSFs for the life cycle of ERP system from the perspective of IT governance[J]. Computer Standards & Interfaces, 2016, (50): 269-279

[15]Michel, A. A., 2007,“A Distributed Cognition Perspective on Newcomers' Change Processes: The Management of Cognitive Uncer⁃tainty in Two Investment Banks”, Administrative Science Quarterly[J],Vol. 52, N. 4, pp.507~557.