摘要：伴着全球经济的蓬勃发展，各行各业之间竞争的越演越烈，很多小型企业想要采用赊销的方式来获取竞争优势。赊销的时候要面临各种各样的信用风险，因此，对小型企业发展非常重要的就是如何安排应收款项管理。当企业有了稳定的应收款项回款那么这个企业就有了稳定的流动资金，流动资金的稳定对于支撑企业的正常运营非常重要。所以，处理流动资金问题已变成小型企业发展的相当关键的任务。本文试图通过对上海鸣洋进出口有限公司的应收款项管理问题进行深入的思考，试图对小型企业应收款项的当前状况和问题进行剖析，并设计一些科学规范的办法，为我国小型企业应收款项方面提出有效的改良建议。

关键词 ： 应收款项，上海鸣洋进出口有限公司 ，风险防范与管理

Abstract：With the rapid development of the global economy, competition among various industries is becoming more and fiercer, and many small businesses want to use credit sales to gain competitive advantage. On credit, there are all kinds of credit risks. Therefore, it is very important for the development of small enterprises to arrange the strategy of receivables management. With the implementation of national policies to revitalize small enterprises, it is inevitable that small enterprises will be involved in the management of receivables in order to achieve long-term development. A company has a stable receivables withdrawal so that the enterprise has a stable liquidity, the stability of liquidity is very important to support the normal operation of the enterprise. Therefore, the disposal of liquidity has become a critical task for small enterprises. This article through to the sound of the import and export co., LTD. Shanghai receivables management issue in-depth thinking, trying to analysis the risk prevention and management of small enterprise receivables appeared to the current situation and problems, and puts forward some effective measures to cope with the situation, for our small enterprise receivables aspects put forward effective improvement Suggestions.

Key words: receivables, Shanghai mingyang import and export co., LTD., risk prevention and management.

目  录

引言 1

一．应收款项相关理论概述 2

（一） 基本概念 2

（二） 形成原因 2

1. 应收款项形成的外部原因 2

2. 应收款项的内部形成原因 2

二．小微企业应收款项管理的相关概述 3

(一) 小微企业的相关概述 3

(二) 小微企业应收款项存在风险的内在原因 3

1. 应收款项的事前问题 3

2. 应收款项的事中问题 4

3． 应收款项的事后问题 5

(三) 小微企业应收款项存在风险的外在原因 5

1． 没有完善的外部制度 5

2. 小微企业间的竞争加剧 6

三．小微企业应收款项的风险防范与管理的措施 7

(一) 加强应收款项事前管理 7

1. 建立应收款项内部控制评价流程 7

2. 完善客户档案，对客户实施全程信用监控 7

3. 使用计算机软件对应收款项进行日常管理 7

(二) 加强应收款项事中管理 8

(三) 加强应收款项事后管理 8

四． 具体实施情况 9

(一) 前期 9

1. 设置信用管理岗位 9

2. 加强对客户的评估分析 9

3．做好风险防范措施 9

4．普及运用计算机进行管理的意识，使工作效率提高 9

(二) 中期 10

1．制定合理的信用条件 10

2．提高企业自身素质 10

3．制定合理的赊销额度 10

(三) 后期 10

1．分情况对应收款项进行催收 10

2．信用级别的调整 10

(四) 其他有效途径 11

(五) 催收手段 12

结  论 14

致  谢 15

参考文献 16

引言

在如今全球经济迅猛发展的形势下，小型企业在竞争如此猛烈的环境中想要满足生存需要并且得以长期发展，就只有不断扩大销售和增加市场份额。对当今的企业来说，赊销这种方式能帮助企业扩大销售和增添市场份额，所以它作为这样的一种商业信用被大规模采用也就不足为奇了。小型企业通过大数目的应收款项，确实是在一定层面上能帮助企业扩大销售和增添市场份额，但形成坏账损失及各类成本增加等风险的可能性也会因为管理方面不够妥善而大大增加。