从全面薪酬的视角回顾有关知识员工薪酬的文献,展示全面薪酬作为组织框架的一部分的存在价值,为企业在知识员工全面薪酬管理方面提供理论基础。
摘要: 随着知识经济时代的到来,知识已经逐渐成为形成企业竞争优势的决定性因素。一家企业想要的市场上的竞争中取得不菲的表现,关键在于该企业是否能够吸引到一批愿意为企业而不断奋斗的知识型员工。知识型员工可以凭借自身所具备的知识和才能帮助企业在知识经济的浪潮中不断前进。对于大部分企业而言,如何吸引并留住优秀的员工是当前面临的一个既重要的又难以解决的难题。因此,本文从全面薪酬的角度,分析了知识型员工的特点,指出当前薪酬设计存在的缺陷并对企业如何从薪酬视角改善员工绩效和留住员工提出建议。
关键词 知识型员工 全面薪酬 激励
毕 业 论 文 外 文 摘 要
Title The Overall Salary Design of Knowledge Workers
Abstract:With the advent of knowledge economy, knowledge has gradually become the decisive factor in corporate competition. A business want to achieve excellent performance on the market, the key is whether the enterprise can attract a group of employees which willing to struggle for the company. In the knowledge economy environment, knowledge workers can use their own information to promote the company to keep moving forward. It is crucial and difficult for most enterprise to solve the problem, how to retain the excellent staff and improve the enthusiasm of knowledge workers. Therefore, from the perspective of comprehensive salary, this paper analyzes the differences between knowledge workers, it also points out the shortcomings of the current corporate comprehensive pay and makes suggestions on how to encourage and retain employees from the remuneration.
Keywords knowledge workers total payment motivation
目 次
1 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2 研究的意义 1
1.3 研究思路 1
2 全面薪酬 3
2.1全面薪酬概念 3
2.2 全面薪酬设计原则 3
2.3全面薪酬的内容 4
3 知识型员工 8
3.1知识员工的定义 8
3.2知识型员工的特点及其对薪酬的关注点 8
4 针对知识型员工特点的全面薪酬设计及建议 11
4.1针对性全面薪酬设计思路 11
4.2 全面薪酬设计建议 11
结 论 13
致 谢 14
参 考 文 献 15
1 绪论
1.1研究背景
在上个世纪,发达国家的经济得到迅猛的发展,与发展中国家迅速拉开距离,究其原因,是因为各种科学技术的不断推动,而这些技术的基础则是知识。截止20世纪末,知识在全球GNP的贡献已由20世纪初的5%上升到80%~90%,知识资本的重要性不断提升。
随着知识经济的到来,人们对知识与经济的关系产生了新的认识,大多数的组织及其管理人员已经认识到知识资源是企业重要的战略资源,组织之间竞争成败的关键在于谁能在最短的时间内最大程度的开发与利用知识资源。对企业而言,员工的能力是组织发展的基石,整个组织竞争力被内部化在每个雇员身上,而员工之间知识的创新与分享过程是一种无形的活动。
但是,随着人们就业观点的改变,传统终身雇佣制的模式不再适合当下的社会环境,人员流动性不断在增强,企业如何留住知识型员工和促进知识员工高效率的工作已然成为一个急需要解决的问题。在人力资源管理的实际操作过程中,众多企业在知识员工的薪酬管理上进行不断地探索,希望可以通过有吸引力的薪酬制度留住人才。例如,华为公司的高薪制度已然吸引了不少优秀的人才争相加入。因此,本文以知识型员工的全面薪酬设计为研究内容,探讨企业如何通过有效的薪酬制度来吸引人才,留住人才。