2、 供给侧结构性改革的理论 5

（二） 钢铁行业供给侧改革概述 5

1、 钢铁行业供给侧改革的概况 5

2、 钢铁行业供给侧改革的现实意义 6

（三） 财务管理概述 6

1、 财务管理的基本概念 6

2、 财务管理的基本内容 6

三、钢铁行业现状描述及财务指标分析 7

（一） 钢铁行业现状 7

1、 钢铁行业发展 7

2、 钢铁行业供给侧改革现状 7

（二） 钢铁行业财务比率分析 7

1、 样本公司选择依据 7

2、 财务指标的选取 8

3、 改革前后财务比率对比分析 9

四、供给侧改革下的钢铁企业现行财务管理存在的问题 11

（一） 决策支持能力不高造成产能过剩 11

（二） 信息共享能力不足造成库存过高 11

（三） 融资方式不合理造成财务风险过高 11

五、钢铁企业财务管理存在问题的原因分析 12

（一） 财务部门核算与评估独立性差,运营方案提出不及时 12

（二） 信息化管理系统建设匮乏，多部门数据共享存在瓶颈 12

（三）资产比例不合理，对债券融资依赖性较高 12

六、供给侧改革下的钢铁企业财务管理问题解决策略 13

（一） 提升决策支持,优化资产结构,减少产能 13

（二） 减少资源占用,释放流动资金,降低库存 13

（三） 增大权益资本,降低财务风险,去除杠杆 13

（四） 加强成本策划,划小核算单位,降低成本 14

（五） 推进财务信息化建设,补齐短板 14

七、河钢集团供给侧改革背景下财务管理实践分析 15

（一） 河钢集团简介与概况 15

（二） 河钢财务管理实践和分析 15

1、 提升决策支持，去产能 15

2、 减少财务资源占用，去库存 16

3、 增大权益资本，去杠杆 16

4、 加强成本策划，降成本 17

5、 推进财务信息化，补短板 17

八、结论与展望 18

（一） 结论 18

（二） 展望 18

致谢 19

参考文献 20

一、绪论

（一） 研究目的与意义

1、 研究目的

使传统的经济增长方式改变，实现经济的良性发展是供给侧改革的主要目的。实施该战略，是对企业的发展有了更高的要求，从供给的角度考虑，要求企业重新审视企业的发展。目前，中国钢铁企业经营和管理的困难加剧，企业的深层次的结构性矛盾十分突出，怎样才能进行产能降低、库存减少、去除杠杆化、削减成本，补充短板，促进供应侧改革已经成为我国钢铁企业的首要任务。财务管理是企业重要管理战略的一种，对于一个企业的发展是有决定性作用的。因此，本文着重深入分析在供给侧改革背景下钢铁行业的财务管理状况,以及怎样解决钢铁企业的财务管理方面的问题,其目的是能够充分发挥财务管理的重要作用,对当前中国钢铁行业供给侧方面的改革提供积极有益的建议与参考,并希望推动钢铁企业未来长期健康的发展。

2、 研究意义

（1） 供给侧改革对企业财务管理有重要意义

从供给侧改革的名称看来，显然供应方是相对于需求方的，这一战略部署也是供应方针对全局来做出的，且这种调整并不是针对某种单个现象而做出的。从供给侧的指导思想来看，我们可以加强对会计财务问题的管理，从供给侧方面进行财务管理，目的是将过去的会计记账以及报账等传统的工作方式，慢慢的往决策经营和战略规划等方向进行转变。组成财务管理供给侧改革的三个主要要素有：管理控制、信息技术的支持以及提高价值等，所以在改革和发展的过程中，应从这三个方面来实现供给侧工作的改革，推进财务管理的进步，促进经济的健康发展。