5.6合理归集和分摊成本 14

5.7引入先进的成本管理体系 14

5.8实施战略成本管理 15

结束语 16

致  谢 17

参考文献 18

第一章    绪论

1.1研究的背景

在经济全球化的新形势下，特别是2008年金融危机以后，市场竞争不断加剧，民营企业的发展面临新的挑战。国家的经济政策又是淘汰落后产能，在如此残酷的经济环境下，企业欲站稳脚跟，求得发展就必须转型，由落后的制造向高科技转型，由单一性生产向多源化转型，从而获得更多的市场份额。这是民营企业的生存和发展之路。

在转型过程中企业将面临各种风险，而许多企业在竞争中被淘汰。造成如此结果的主要因素是成本管理的理念跟不上发展的步伐。粗放的成本管理模式，加上对成本管理认识狭隘，经验主义又造成思想上对成本管理的不重视，成本管理不科学，没有系统性，致使企业浪费严重，生产成本高，产品销售困难，最终导致企业步入困境。

生产经营的目标是获得利润。成本管理追求以最小成本获得最大利润。所以必须精确控制各个环节的成本消耗，杜绝一切无用的浪费，不断提高整个价值流的运营效率，才能不断提高产品的市场竞争力。采用先进的成本管理模式，强化成本管理，对成本管理做到持续改进，决定企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，能否可持续地生存与发展，在市场经济中，企业生存与发展的一个最重要的优势就是成本优势。本文将通过对江苏普恒投资有限公司的研究，将对民营企业的成本管理展开探讨，提出有利于转型和发展的建议。

1.2研究的目的及意义

企业产品的质量，性能，制造成本主导产品营销的前景。在市场竞争中价廉物美的产品将容易得到消费者认可。资本是企业生存的基础，一个企业进行资本投入其最终目的是为了获得利润。而投入就是成本的消耗，因此成本管理在企业管理中尤其重要，追求高质量，高性能产品的同时要控制成本，消除浪费，只有这样企业才能在市场竞争中胜出并保持优势。提高并且强化企业成本管理水平，是企业能否获得利润的关键因素。所以要提高利润就必须要降低成本，资本投入的减少必然增强企业的生存能力为其进一步发展打下良好基础。然而民营企业依然存在成本管理理念落后，意识淡薄，信息失真，方法单一，没有一套科学的成本管理系统等问题，且民营企业往往一味注重降低生产成本，属于粗放形式的成本管理，又缺乏专业管理人才，为了销售产品，不计代价，供销环节容易造成过度浪费。因而在激烈的市场经济竞争中，转型求变，必须高度重视成本管理，始终将成本管理置于企业管理的核心地位，坚持不懈地逐渐建立、发展和完善先进的成本管理系统。只有这样才能时刻保持成本管理领先于竞争对手，在市场经济竞争中取得持久优势，才能使企业转型的发展道路一帆风顺。

第二章  成本管理相关理论简述

2.1成本管理内涵

2.1.1成本管理的含义

成本管理是用科学的管理模式对公司的各个生产经营环节进行资本耗费管理。以求用最小的资本投入，在生产经营以及售后服务中以最小的耗费来获得最大的营业收入。在贯彻执行成本管理的过程中涉及到公司的各个环节，因此成本管理应是一个全员参与的活动应是一个全面成本管理的概念。包含以下几点含义：

1.首先它是一个全员参与的活动。

    包括公司的每一个部门，直至最细生产岗位的每一个员工。落后的管理思想认为成本管理仅是财务部门的职责，一味地从财务预算上减少投入，将为公司的正常运转设下人为关卡。公司要平稳发展，要进步就必须树立全员成本管理的思想，从经理到员工，从财务人员到业务人员都要对全面成本有一个认识和学习的过程，用科学的方法完善公司的成本管理制度。