2.其次它是一个全过程的管理活动。

    要求公司从新产品的开发开始到设计，制造以及销售和售后服务等多个环节全面实行成本管理。从而达到控制成本的目标，以此在市场竞争中获得消费者的认同，占领市场，完成公司的经营目标。

3.成本管理和质量管理在公司的经营和发展中是相互影响的辩证关系。

    一味地追求低成本，忽视产品质量是不可取的，将影响公司的发展。一味地追求产品高质量提高了产品生产成本，公司的投入超出预算，将增大财务风险，同样不利于公司的发展。所以成本管理必须遵守一个原则，就是要在相对的成本投入下确保产品的质量以及售后服务的质量。

4.成本管理要能够在公司运营中顺利进行，

    就必须建立一套完善的科学的管理体系。公司管理体系构建其宗旨是为了公司在市场竞争中取得发展，要考虑公司的长远利益。因此要用科学发展观构建一套广义的，动态的管理体系。不仅管理产品生产，还要管理人才引进，管理设备设施投入更新。并且因时而变，不停地跟随公司发展脚步对管理体系进行调整。

2.1.2成本管理的内容

成本管理的内容主要有以下几点：成本预测，成本决策，成本计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核。

1.成本预测

   成本预测是运用科学方法利用相关成本资料对公司的产品成本进行预测，推导出某个期间的产品成本数值。

2.成本决策

   成本决策是利用公司成本预测的结果，进行对比分析，总结选择出最佳方案。

3.成本计划

   成本计划是公司根据生产经营过程中发生的成本费用，对成本管理制定的规划。既规定了公司各种成本消耗目标又明确提出完成目标所采取的一系列具体措施。比如：生产计划，材料计划，设备计划，维修费用计划，办公费用计划等等。

4.成本核算

   成本核算是公司产品成本的计算，须将生产经营过程中发生的多项成本费用按各项作业过程细化计算，然后统计归集汇总。最终确定公司产品的总成本和单位成本。成本核算是成本管理的信息基础。

5.成本控制

   成本控制是利用成本核算的数据对生产经营过程中实际发生的费用进行控制。并在管理过程中对比实际成本费用与标准成本费用之间的差异，提出改进的措施，努力消除差异，保证最终实现目标成本。

6.成本分析

   成本分析是利用成本核算的结果对比公司生产经营过程中实际发生成本费用，采用技术经济分析方法分析产生差异的原因。通过成本分析，发现公司成本管理中存在的问题，加以改进，同样总结成本管理工作中的优点，加以发扬。最终掌握成本变动的规律。

7.成本考核

   成本考核是运用成本分析成果对公司内部成本管理的责任单位或个人按期进行考核。根据成本控制效果好坏，给予责任单位或个人一定的奖励或惩罚。成本考核是公司管理的必要手段，可以激发公司员工的工作积极性，为进一步推动公司成本管理的发展和进步打下基础。