公司的董事在公司里创建了财务总监制度和岗位目的是在于使企业的生产经营更加流畅，确保企业资金正常流动，为保证拥有者的利益，并实现实现公司资本增值。可以说,财务总监与其在国内的其他“称呼”所代表的含义又是有区别的。本文重点阐述了在委托制前提下产生的财务总监,并对其进行分析角色定位和素质要求。

（二）财务总监的产生原因

上世纪九十年代,经济全球化的时代来临,企业的经营方式受到很大的一些,跨国公司逐渐主导了全球经营的方向。市场竞争的加剧促进了企业管理模式的变革,因而财务总监制度随之出现。财务总监制度的产生主要是为了克服当下市场竞争中,信息不对称问题,同时对企业经营者的会计信息失真、财务舞弊等行为进行有效抑制。财务总监代表所有者权益,或者说代表大股东的利益,参与到公司治理中,成为股东价值管理的核心与关键。财务总监制度逐渐发展和完善,财务总监的职业职能也渐渐地转型为企业战略管理与决策支持。

可以说,财务总监是在公司的拥有权和经营权的管理体制下，公司为了保证所有权和所有者的利益，以及资金的正常流动和增值，从而公司的产权方对之推荐的高层管理人员。从国外的情况来看,这一个职位的财务总监的地位非常高,通常只是次于公司的总经理。起初,财务总监一职的出现在我国的国企中。在我国的计划经济体系中,公

司的财务总监并没有管理和决策的权力，因为这些权力属于国家，企业只是负责执行，公司的财务总监只是核算一下经济方面的业务，所以被叫作总会计师。但是国际交流不断增加，我国市场经济体制也在逐步完善，所以我国的企业也出现了财务总监这个称号。普通的企业集团的财务总监设置与国企相比,既有相同点也有不同点。下文将以两者为代表,分别进行阐述与比对。

（三）财务总监的作用

财务总监是公司管理的重要参与者，主要负责公司资金的支配和流转，使财务管理在企业的正常生产和工作中起到重要作用，从而更好地服务公司和保证各部门资金的正常流动，使资金链达到最优化，保证企业的财务问题能够得到更好地解决和企业的生产经营更好地发展，从而使管理者更合理有效地组织企业的财务活动，使企业资金更加完备，更加高效率的利用资金，更有利于在市场的竞争中出类拔萃。

二、我国财务总监制度现状分析

（一）财务总监的委派制度

企业的发展在我国的经济发展过程中起着重要作用。但是，由于企业的投资规模正在逐步扩大，投资的程度也在加大，所以这个委派问题变得更加紧急。尤其是随着信息技术的广泛传播,经济全球化的发展,再加上“金融欺诈”行为的肆虐,如安然丑闻等。企业集团财务管理，尤其是会计信息失真,成为了企业集团发展中的一个主要问题。财务总监制度是企业控制财政的重要途径,合理的解决了生产经营方面的问题。

由母公司向子公司,或者是由政府向国有企业委派财务总监,其主要目的是进行财务监督,加强对目标公司的控制。在聘任制的前提下,财务总监主要采用事前、事中、事后监督。事前监督是参与重大事项的决策,在重大事项决策前把意见表达出来,保证决策的科学化、规范化；事中监督是指与总经理签署的经济事项，及时掌握资金，投资，安全等事项的支付过程的运作；事后监督是指通过内部审计机构监督一时期或分公司的经济运行的合法性，从而掌握准确的管理信息。

财务总监具有定期向其委派机构汇报其职责履行情况的义务。财务总监报告包括两种方式，一个是定期报告，另一个是重大事项及时报告。定期报告应完全符合本单位的财务会计报告及有关财务的法律法规,重大事项及时报告财务总监，然后应及时把单位的财务业绩报告上报认证机构对企业长远发展有重大影响的问题,如资产处置、重要外商投资项目,兼并、收购,经验方向的重大变化和重大人事变动。通过报告的形式,把发现的问题和建议以及意见报告给相关的机构。