房志勇在《现代经济》的一篇文章里指出在当代公司发展过程里，存货已经变成公司非常关键的流动资产，在总资产中具有关键性的作用，并且可以大致确定企业资本运营水准。曹文平、陈昌明在《商业会计》一篇文章里指出，库存周转速度较为缓慢等弊端存在于现今国内绝大部分企业存货管理里面，这些缺陷对企业的良性成长产生了阻滞作用。[ ]Floyd D. Hedrick（2008）在《inventory management》一文中指出很多中小企业不能完全理解真实的账本上面的存货成本，其中不只包含采购成本、仓库管理、保险和税金，而且还包含与存货商品相关的资金成本。管理者关心的不只是采购成本这一个问题。[ ]Erhan Bayraktar • Michael Ludkovski在《Inventory management with observed demand》一文中提出存货管理的目标就是要有计划的采购存货，最大程度地减少库存成本并为最大的客户填写订单。然而诸如此类的目标是自相矛盾的，由于当存货比较少时可以降低储存成本与订购成本，但存货比较多能够预防存货短缺，再加上实际生活里的需求一直都是变化的。所以，存货政策应该是不固定的。[ ]

存货不光是企业主要的流动资产，而且是平稳持续的生产经营过程里不可缺少的前提条件。资产负债表里面十分关键的一项便是存货，他也是报告分析的关键指标;存货能够直接对损益报表里的销售成本产生很大的作用。因此，存货数目和每个单位的价值将决定存货的价值与资产评估和损益。担保企业平常生产的物质基础是增强存货管理，并且它能够对基础生产与技术改造的所有过程提供有用的服务。企业对存货管理和管理质量的重视水平能够具体表现在存货在资本总额中所占比例的差别上。增强库存平常的管理可以减少库存管理成本与资本的占用成本，加速企业资本运转速率，提升企业资本使用效果，使得企业库存能够灵活自如的应对变动和突发情况，同时也能够使生产活动顺利平稳地进行，提高企业经济效益和竞争力。符群立在《论企业存货管理》里面详细剖析了国内企业存货管理目前正在面临的一系列困境，并且罗列了一些具体解决存货管理难题的方式和手段。[ ]

二、中小企业存货管理的概述

（一）中小企业的定义

中小企业是指从职员规模，运营规模和资产规模等方面比较，相对于其所在行业中的大企业而言，经济单位相对较小的一个相对的含义。中小企业是国民经济的主要构成部分，在促进经济发展、满足社会需求、增加就业岗位、稳定发展方面施展着关键作用，并且它们有着不可预测的成长潜力和旺盛的生命力。

（二）存货管理的定义

《企业会计准则第1号—存货》规定，存货指的是企业平常生产经营活动里消耗的原料和辅助材料、已经完成生产的产成品和即将出售的商品、暂时没有完成生产的半成品和在生产过程或提供劳务过程中的原料等。[ ]

存货管理是指企业货品在仓库中存储的管理，对货物进行有效的控制与在对存货信息管理的基础上作出分析决策是其中的主要内容。在现代存货管理中，更看重非定量元素对库存成本控制发挥的作用，常见的非定量元素有过程改善、交易转型、规章准则建设等，倡导其更加周全化细致化。蔡永胜（2010）认为“他并不关心存货使用的资金数，因为存货是企业的财富和资本的象征”[ ]。

（三）中小企业存货管理的方法

传统存货管理方式有很多种，当前，WMS仓库管理系统也可以很好地解决这个问题，但认识传统的管理方法将有助于提高仓库管理的效率和业务水准，此刻要简单的介绍一下四种多见的存货管理方法。