1、库存盘点实践法

　　（1）定义：盘点，又叫盘库，即通过清点的方式来检查账面上的数字与仓库内的存货量是否一样，以及查看存货的质量。

　　（2）任务：核对货仓里的货物总量是否和账卡上的数目一样；明确货物盘盈或盘亏的真实源由；确定存货的质量；查验所有存货是不是存在超出贮存时间的。

　　（3）目标：确保帐、卡、物相符。

2、再订货点库存法

再订货点是指某种货物应该要进行增补订购货物时候的数目。一旦仓库内的货物数量小于再订货点，那就是应该需要补货。当需求或完工期存在可变性时，必须使用适当的安全存货来缓解或补偿不确定元素。

企业只有提早几天购进货物，才能确保生产和运营活动的正常运行，提早的时间是订购的前置时间。一般而言，订单提前期应当和交货的日期是一样的。企业在提早采购的先决条件下，重新发起订购货物单时还存在的存货量，便是再订货点。

3、经济批量法(EOQ)

　　经济批量法是能够用于明确企业一次订货时所需要订购的数量。它是指根据单位产品付款最低原则规定批次的方式，也是规定每个批次的产量和批次间的时间间距的常规方法。

　　(1)在一段时期里，准确了解货物的消耗或者销售数量，而且要使该数目在分析期间里不能变化。

　　(2)每次订货的成本是固定的。例如采购原料的成本、运输费用和征收查验的费用等。

(3)单项存货仓库保管的成本是固定的，如货物保管费、保险费和库存资金的机会成本。

   (4)存货可以按时补充，因此不考虑保险存货。

4、准时生产制库存管理方法(JIT)

作为先进的生产方法，JIT通过应用看板和其他方式确保生产的同步和平衡。实施“及时，适度，适量”的生产具有明显的效果。

JIT的最基础的原理便是依据需求明确供给和依据需求拟定生产量，即供应商（上一步）依据需求者（下一步）的需要，根据需要者对种类、大小、品质、数目、时辰、地址的要求，把生产材料或采购货物保质保量、时间也正正好好的送到特定位置。

JIT生产方式里面最具有特色的模块便是看板管理，它也是JIT生产现场控制技术的重点，将传统生产过程里的前一个过程转移到下游过程，并将其更改为后面的过程根据看板向前面的过程拿货。

（四）存货管理在企业管理过程中的重要性

毫无疑问，中小企业内部拥有一定数量的库存，库存在资产负债表、利润表和现金流量表里有着至关重要的影响，因此，中小企业经过得当的库存管理能够带给企业巨大的好处和利益。企业不能盲目购买或消耗库存。只有当企业将这些检查点全都贯彻执行，才能使得生产运营活动可以顺利开展。