（一)研究背景

随着业务规模的扩大和海外业务的不断拓展，特别是大型集团公司和隶属于众多业务部门的跨国公司，加大了财务人员的负担，导致财务费用不断增加，导致财务服务效率低下，风险加大。财务共享服务中心模式适应大型企业集团内部财务管理需求，并得到快速应用。

同时，互联网+时代的到来，代表着新技术正在彻底改变会计行业也为财务职能的转变提供了可能性。财务共享服务能够有效支持企业战略，促进核心业务的发展，降低管理成本，并为企业财务转型2.0打下组织基础、数据基础和管理基础[11]。2008年，用友公司开始关注并不断研究金融共享服务管理模式，并将此管理模式融入信息软件平台的需求之中。今天，用友已成功帮助中国移动（9家省

级公司），国家开发银行和陕西延长石油集团等50多家大型企业成功搭建财务共享中心。

（二）研究意义

财务共享服务中心这种财务管理模式，为客户提供基于信息技术的专业财务信息服务。在这种数据共享模式下，不仅提高了公司的管理和运营效率，也解决了大型企业集团财务组织效率低下的问题。它符合互联网时代的发展，为企业管理服务提供最佳的全球信息数据配置。基于财务共享服务中心的诸多优势，财务共享服务中心模式应该是今后各大企业的财务发展方向。通过运用此种模式可以解决企业经营过程中出现的一些财务问题并可以减少财务方面不规范的操作，通过此种模式，企业的财务运作模式将不断完善，创造出满足于各个受益群体的优

化财务模式。

（三）研究方法

本文对财务共享服务中心进行研究时，采用文献分析法、问卷调查法、分析比较法，从财务共享服务中心的理论研究出发，基于被调查人员的问卷情况分析财务共享服务中心模式的应用效果，构建绩效评价模型，从而分析此种模式的优缺点。本文主要采用以下研究方法：

（1）文献分析法，根据已有的相关文献分析其他人在此研究中其中发表的看法并能开发自己的研究思路。

（2）问卷调查法，通过问卷星问卷调查平台了解人们对财务共享服务中心模式应用效果的看法并且分析数据资料，针对目前我国各个企业财务共享服务中心模式的现实状况进行具体分析，发现在财务管理工作中出现的问题。

（3）分析比较法，分析对比各个企业不同运营流程中运用此种财务模式的经营状况，从财务数据，人员分配情况等找出其在企业运行中产生的问题。