1.2风险管理基本理论 风险管理具体是指在项目或者是企业基于自身所处的具有一定风险的环境之中如何将风险降低至最小化的过程。而风险管理则指的是
1.2风险管理基本理论
风险管理具体是指在项目或者是企业基于自身所处的具有一定风险的环境之中如何将风险降低至最小化的过程。而风险管理则指的是基于自身对风险的理解、分析以及估算,从中选择最有效地一种方式,科学合理地解决问题,在实现最小成本支出的情况下实现具有最大安全保障的管理方式。一旦企业面临的市场正处于开放状态、法律法规不具有较强的限制、产品是否具有一定的创新会在一定程度上影响增长的程度以及风险。好的风险管理能够在一定程度上避免决策错误的发生,进而降低企业的损失,从而实现企业自身附加值的提升。现阶段,风险管理正处于独立于企业管理功能存在的体系,对于企业管理以及企业的发展目标来说,风险管理与企业的经营以及战略管理都有着较为重要的作用。
1.3内部控制与风险管理的联系
内部控制与企业风险管理相互联系,相互依存,两者关系紧密。内部控制在风险管理中处于较为重要的位置,一般来说可以将风险分成两种:其一是内部风险;其二是外部风险。而内部控制又属于风险管理中的一部分,两者互相依存,不可分割。内部控制与风险管理中的五个组成要素在一定程度上有着一定的关联。风险防范属于内部控制目标实现中的一部分,这是由于风险防范目标强调了内部控制的作用,使其具有较大的发展潜力。一般来说,企业的各项经营活动都在一定程度上伴随着内部风险的产生。
内部控制属于企业生产经营过程中的一项管理规范,通过建立过程控制机制、简析关键控制点以及描述流程形式的方式体现企业的整个经营过程。基于此,内部控制在实际执行过程中,能够对于风险信息进行较为迅速的收集。这在一定程度上可以说明,内部控制是风险管理中较为重要的一种方式。就内部控制而言,控制风险本就是其基本作用之一。从总体上来讲,风险管理扩大了内部控制的范围,对于此后向内部控制的转变有着较大的联系,最终内部控制发展成为了以风险为导向机制的内部控制。所以,可以把内部控制和风险管理联系起来,进而将其看作整体对其进行研究和分析。
1.4实施内部控制的意义
(一)实际生产经营过程中,企业会基于各项工作内容结合工作的目的、内容以及涉及的范围从而展开相应的控制。财务内部控制是针对各个部门、职务以及业务活动水平从而开展的控制机制,通过这一方式,能够使得企业内部控制机制得到一定的调整,在较短时间内查明企业经济管理中的弱项,最终实现企业财务执行力水平提高的一种方式。
(二)基于履行与企业财务内部控制有关联的法律法规的方式,从而调整内部控制制度中的部分内容。在较短时间内处理好基于会计信息化而存在着的脱节问题。使企业的财务管理效力能够得到一定的提升,保障企业资产的安全与陈鑫,时企业财务规范能够持续稳定的开展。
(三)在完善企业内部会计控制体系的基础之上,加大企业内部监督以及会计内部约束机智的效力,使得企业财务管理能力能够得到有所提升,优化会计信息质量,进而提升企业的管理水平以及经济效益。