摘要：目前，我国中小型企业数量居多，是我国市场经济发展和社会进步的重要力量，约占全国总企业的95%。其中，全国大概一半以上的税收、国民生产总值、专利发以及就业岗位都由中小企业提供。但同时，中小企业也面临着生存发展和管理状况等难题。如果中小企业想要在竞争日益激烈的环境中安全生存下来,就必须将成本管理放在企业第一位，通过成本管理有效地促进中小企业的市场竞争力。本文主要以上海地东建筑设计事务所为例，从内外部环境分析企业面临的成本管理问题，从而进一步探讨如何构建成本管理体系帮助企业主动适应市场，选择合理的成本核算方法，提高企业成本管理的效率，实现可持续的竞争优势。

关键词：成本管理；竞争优势；中小企业

Cost Management Analysis of small and Medium-sized Enterprises A case study of the Shanghai East architectural design firm

Abstract:At present, the number of small and medium-sized enterprises in China is the majority, which is an important part of the market economy and social development in China, accounting for about 95% of the total enterprises in China. About half of the country's taxes, gross national product, patents and jobs are provided by small and medium-sized enterprises. At the same time, SMEs are also faced with problems such as survival, development and management. If SMEs want to survive in an increasingly competitive environment, they must focus on cost management and effectively promote market competitiveness through cost management.This paper mainly takes Shanghai Didong Architectural Design Office as an example to analyze the cost management problems faced by enterprises from the internal and external environment. Therefore, how to construct cost management system to help enterprises adapt to the market actively, select reasonable cost accounting methods, improve the efficiency of cost management and realize sustainable competitive advantage are discussed.

Keywords:Cost management;Competitive advantage;Small and medium - sized enterprises ;

目录

绪论 1

一、 成本管理理论 2

（一） 成本管理内容 2

1、成本核算 2

2、成本分析 2

3、成本决策 2

4、成本控制 2

（二）成本管理方法 2

1、基于经验的成本管理方法 3

2、基于历史数据的成本控制方法 3

3、基于预算的目标成本控制方法 3

4、基于标杆的目标成本控制方法 3

5、基于市场需求的目标成本控制方法 3

6、基于价值分析的成本控制方法 3

（三） 成本管理模式 3

1、价值链分析 4

2、战略定位分析 4

3、成本动因分析 4

二、 中小企业的现行成本管理 5

（一） 中小企业实施成本管理的意义 5

1、加强可持续竞争能力 5

2、降低成本优化效益 5

3、适应市场变化 5

（二）中小企业成本管理存在的问题 6

1、管理层缺乏成本管理理念 6

2、企业成本管理体系不规范 6

3、成本监督考核机制不健全 6

（三）中小企业成本管理应对方法 6

1、提高管理人员知识水平 7

2、完善企业成本管理制度 7

3、全面提高成本控制方法 7

三、 上海地东建筑设计事务所成本管理的实证分析 8

（一） 公司简介 8

（二）外部环境分析 9

1、 优势：政府政策支持 9

2、 劣势：市场竞争激烈 9

（三）内部环境分析 9

1、优势：核心竞争力分析 9

2、劣势：内部控制分析 10

（四） 上海地东建筑设计事务所有限公司成本管理体系的构建 10

1、全面提升员工成本管理理念 11

2、完善企业内部管理制度 11

3、加强信息化技术平台建设 11

4、建立高效的成本考核制度 12

四、 结论 13