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3、成本动因分析 各个企业的管理人员应当根据自身设置的成本管理体系寻找出相关的成本动因，从根源上控制成本，确保战略成本管理的有效性。成本动
3、成本动因分析
各个企业的管理人员应当根据自身设置的成本管理体系寻找出相关的成本动因，从根源上控制成本，确保战略成本管理的有效性。成本动因分析的目的主要是通过发现各种无价值和不盈利的活动来摆脱无效或者低效的成本动因，从而实现战略成本管理的目标。
二、中小企业的现行成本管理
（一） 中小企业实施成本管理的意义
中小企业作为社会发展的中坚力量，是科技创新的活力与源泉，是提供城镇就业岗位的主体，是国民经济发展的重要基础。近年来，中国政府为了进一步促进中我国小企业的健康可持续发展，放宽了某些市场的准入条件。同时，中国政府如今在实施的扩大内需拉动市场经济的政策也为中小企业自身的发展提供了机会。中小企业管理者需要做的就是如何在根据自身和市场状况加强成本管理从而创造出竞争优势，其本质上就是通过分析现有市场竞上的争对手的成本信息,调整企业自身的发展战略，培养核心竞争能力,来适应外部连续性的变化。