致谢 14

参考文献 15

绪论

在市场经济占据主流的时代下, 现代企业成本管理制度日益显示出了它的优越性。每个企业都会根据公司的日常经营业务，或者一系列制造产品及其相关的发生费用，从而进行细致地核算、决策、计划、控制、分析、考核,达到让企业经济效益提升以及盈利能力增强，提高企业核心竞争实力, 以及有效预防企业风险管理的目的。对于现代企业管理制度而言, 在一个企业在经营发展过程中成本管理是必不可少的组成部分, 只有科学地进行成本管理, 才能使中小企业在现在市场中拥有一定的竞争力,同时也会不断降低企业生产成本，提高企业发展的经济效益。

因为成本管理不仅是现代中小企业管理工作中的一项重要内容，与此同时，一个企业要想提升自己的经营效益，成本管理也很重要，还能促进现代企业的可持续发展，但是，目前大部分的企业对于成本管理的思想以及公司的具体管理方法还有很多不足，缺乏一定的谨慎性和有效性，因此企业管理者需要立足于我国中小企业成本管理的现状,具体问题具体分析，探讨成本管理工作中存在的问题以及进一步的解决方案，以此来为中小企业的长足发展提供一定的帮助。从某种程度上讲, 成本管理的质量会直接影响中小企业能否充分发挥其市场潜力，在当前市场经济条件下能否可持续性的发展，再加上中小企业对国民经济有着重要影响,成本管理的作用更是不可低估。然而，中小企业从一开始就具有欠缺的综合实力、有限的经营规模、融资难等特点，各方面都和其他大型企业有一定差距，这也决定了现代中小企业必须高度重视成本管理工作，及时发现并解决其管理问题，强化成本管理意识，这些都对提高中小企业的整体经营管理水平和效益水平、增强中小企业在市场中的核心竞争力有一定帮助。

一、成本管理理论

（一） 成本管理内容

如今，社会管理学也在不断地发展，各个企业的经营管理要求相应的也在不断提高，成本管理，已经渐渐成为评价一个企业竞争力的重要指标，也是帮助管理者确定问题之所在的重要管理方式。通过成本管理能不断塑造企业的核心实力，实现企业统一的发展战略目标。要想促进现代企业稳定有序的可持续发展，成本管理是非常有必要的。

1、成本核算

成本核算是指企业在生产经营过程当中，对生产产品所形成的成本费用进行核算。成本数据应该随着业务的发生而产生，遵循相应的成本记录和传递要求，才能及时、精确地反馈管理信息来支持决策。严格地执行成本核算标准，采用科学的管理方法，进一步降低产品成本，有利于加强对成本核算控制。

2、 成本分析

通过成本分析可以及时发现管理工作中的问题，总结经验教训，从而采取有目的的针对性的成本控制措施，提高成本管理水平。在管理成本活动时通过预先制定的计划成本和实际发生的成本指标的进行对比,目的是为了找到使成本变动的要素，因此，通过对预算成本执行的实际情况进行检查，要找到能使成本下降的办法，进一步降低成本，再进行成本分析，为之后的成本决策制定具体计划。

3、 成本决策

成本决策力求以最少消耗，取得最好的效益。在实际成本决策中，往往会出现不可计量的复杂因素，因此需要权衡利弊，根据成本分析得出的成本发展趋势,结合目前市场发展情况以及企业自身条件,确立成本目标择优定案。

4、 成本控制

成本控制是指在企业的日常经营过程中，根据计划成本所估计的各项费用和指标根据实际发生的经济活动的费用和成本进行控制、审核，及时向管理层反馈对比实际生产费用与标准之间的差异及其原因，进而采取一系列的成本控制措施，以保证成本分析计划的有序执行。