2.1.2 财务管理模式定义

财务管理模式是指企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框 架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包含了融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

2.2企业财务管理模式的类型

作为企业发展核心，财务管理模式的选择关系到企业的发展水平及经营效益，根据财权配置的不同理论上将其分为以下几种模式：

集权式，即进行管理权限的集中，统一的管理，让母公司实现对资源的统筹兼顾，从此对完成成本的有效控制奠定基础，保证财务决策的科学性，然而子公司会因为处于被动地位而失去积极性，母公司也因决策压力的集中而易造成决策的失误。

分权式，即将权限下放，母公司只致力于总体发展战略方针问题，这一策略，调动了各子公司的积极性，但同时难以有效约束经营者，无法及时识别子公司出现的一些风险及重大情况。

混合式，即集权与分权的结合，充分吸收各方在管理上具备的优点，在确保母公司核心地位，保障子公司能够具备创新的活力。

2.3传统环境下财务管理模式

传统管理下的财务模式大多以企业内部局域网为平台建立的财务管理系统，传统的财务管理模式多基于手工操作，通过纸质的手写签名和证明文件等方式证明或确认交易商务，易辨真伪，操作容易，所以传统财务管理模式有如下特点:

1. 在收集财务资料进行财务分析上传统财务管理模式需耗很大的财力物力，纵使这样获得的资料也不一定充分。传统模式下的记账大多是手工完成，既复杂又浪费时间，失误率又高，很难有大成效。

2. 资料少、手段落后使财务活动用时较长且达不到预期效果，从而使财务分析起不到多大作用。

3. 财务分析的作用低使财务决策失误率高，无法得到最佳效果。在传统环境下，职员的职业素质普遍不高，财务人员并非专业的财务人才。

4. 财务决策的失误，使财务计划无法很好的反映市场需求。企业的财务计划要时刻随市场环境的变化而变动，对企业来说，这无疑浪费了人力物力，最终得不到很好的成效。

5. 财务管控侧重于事后考核，对事前策划与事中控制的忽视，必将使财务计划的实现难度增大。

综上可以看出传统环境下的财务管理很难有更大成果。在资料的搜集与分析上各种人力物力的浪费，终将造成财务决策的高失误率。在现代网络信息化的社会环境下传统财务管理模式已经很难适应现在的经济发展，财务管理模式势必要做出改变。

2.4企业财务管理模式存在的问题

在传统的财务管理模式的发展中，随着各方面环境的不断变化出现了很多的问题。

1. 存在各自为政，缺乏整体性

很多由于企业规模庞大，其下属机构并未设立统一的财务管理，而由各部门独自进行。财务管理过度的分权，形成了所属企业的控制不佳，对企业的投资和融资活动很难做到发展高度统一的安排，最终导致各自为政、各行其是，破坏企业整体利益的现象出现。

2. 观念落后，缺乏科学性

企业管理环境的变化带动了财务管理模式的改变。然而受传统管理模式的影响仍有企业还停留在一些落后的管理方式上，这就出现责任意识不强，工作实施不到位等现象。这种落后的管理理念没有充分意识网络环境下财务管理的重要性，造成网络财务没有过硬的技术和系统设备的支持，使企业管理很难近一步发展。在网络信息普及与重视下，这种问题被重视并有了很大的改善，管理人员也逐渐深入到网络财务管理中。