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3. 参与意识不强 传统观念里，人们常会觉得财务管理是属于会计部门的职责与自己没有任何的关联。然而在现代财务管理中，所有职员都可以参与，简单
3. 参与意识不强
传统观念里，人们常会觉得财务管理是属于会计部门的职责与自己没有任何的关联。然而在现代财务管理中，所有职员都可以参与，简单说即在企业高层的带领下，管理人员带着其他人员，利用奖惩制度，充分发掘整体成员的潜能，让大家认识到为企业谋效益就是为自己谋福利，企业的财务管理是我们大家所有人的责任。
4. 对市场变化掌控不够
正常一个企业在选择投资方案时，都是基于预期所能实现的利润为准则，只关注会计的收益率及投资回报期，并未充分认识到风险及货币的时间价值，因此在后期由于资金的短缺而误了工期，以致项目亏损。现代企业必须做好充分的内外环境的投资分析，把握好投资与回报的关系，才能为企业带来效益。