随着时间的推移，企业应避免短期获利，因为眼下的利润会影响公司未来价值和利润。基于时间价值衡量原则的计算将对公司价值产生更大的影响。尽管目前阶段还没有被广泛使用，但调查显示大多数财务经理已经接受了公司价值最大化目标。为了增加公司的价值，企业必须考虑发展问题，使各方的利益都满足于公司价值的增长。公司资金的增加不仅会增加各方的利益，而且还会壮大公司规模，这将创造一个良性的财务管理周期[6]。

国内学者对于企业价值最大化概念的阐述确实很大程度上影响了某些企业价值观的改变。但是对于如何使企业通过某些财务管理手段来真正实现公司价值的缔造等方面的研究稍显不足，需重点关注对于案例的研究，避免过于单一陈旧。

二、 企业价值最大化与财务管理

（一） 企业价值最大化定义

1、 企业价值最大化概述

公司价值最大化要求企业合理进行财务管理，将稳定持续发展作为首要方针，充分考虑到企业资金的时间成本，认识到风险与回报之间的关系，最终提升公司的整体价值[7]。它是一个比较综合性的指标，把时间成本、风险与收益都考虑进去了，旨在通过企业各方共同配合协作，使企业稳步发展。

2、 企业价值最大化特点

 （1） 界定主要财务管理实体。公司价值最大化学说与财务管理概念是相一致的。财务管理主体确定了财务管理的范围。换句话说，金融业务限于经营独立的组织。在公司财务管理中，财务管理机构是一个独立的管理组织。财务管理的目标应该反映在资产的增长上，而落实企业价值最大化可以满足这一要求。

 （2） 贯彻价值管理的精髓。公司财务目标可以帮助评估公司财政业绩。但必须执行财务管理的本质，否则，不会得到应有的效果。由于企业财务的包容性和综合性，企业财务对企业管理至关重要。这些特征取决于财务管理的性质即价值管理。

 （3） 目标属性满足唯一性。既然作为企业财务的指导方针，那么企业财务管理政策必须是独一无二的。否则，人们将在财务管理过程中会蒙受不必要的损失，而这个目标将失去意义。