摘  要：家族企业模式在世界各国的企业模式之中都占有重要地位，同样的，在中国，家族企业也是我国社会主义市场经济中重要的活跃因子，就目前现状，家族企业的财务管理模式较之其他民营企业相比，还存在诸多问题，本文将以黄光裕家族的国美电器这个家族企业大鳄为例，分析和探讨我国家族企业的财务管理模式，探寻如何平衡企业分权与集权的关系，选择适合家族企业的财务管理运作模式。

关键词：家族企业，财务管理模式，民营企业

Abstract：The family business model plays an important role in the business models of countries around the world. Similarly, in China, the family business is also an important active factor in the socialist economic market in China. As far as the current status is concerned, the financial management model of the family business is more compared with other private enterprises, there are still many problems. This article will take Huang Guangyu's family-owned company Gome as an example to analyze and explore the financial management model of our family business, and explore how to balance the relationship between corporate decentralization and centralization. , Choose the financial management operation mode that is suitable for family businesses.

Keywords: family business, financial management model, private enterprise

目  录

1  引言 3

2  我国家族企业概述 3

2.1  我国家族企业财务特征 3

2.2  我国家族企业财务现状分析 4

3  国美电器的财务管理模式 6

3.1  国美电器企业简介 6

3.2  国美电器的财务背景信息 6

3.3  国美电器财务管理模式研究 7

4  国美电器财务管理模式存在的问题 8

4.1  企业股权与决策权的边界模糊 9

4.2  财务管理思想还较为落后 10

4.3  财务制度有待完善 12

4.4  企业的融资渠道缺乏 12

5  解决国美电器财务管理问题的措施 13

5.1  财务管理要侧重企业所有权与经营权的分离 13

5.2  改革企业财务管理的目标 14

5.3  财务管理制度的设计要现代化 14

5.4  开拓融资渠道 14

5.5  提高财务管理的重视度，完善管理模式 15

5.6  改革财务监督体制 15

结论 16

参考文献 17

致谢 18

1  引言

家族企业是我国市场经济中最活跃的因子之一，也是世界范围内最为常见的民营企业类型，在我国，受传统“家”文化的影响以及社会经济状况的影响，家族企业占民营企业的比重超过百分之九十，我国的社会主义市场经济的发展离不开家族企业的发展。而就现有的市场状况看，家族企业在财务管理领域还存在诸多的问题。家族企业靠血缘亲情维系起来的发展模式，有的已经湮没在激烈的市场竞争之中，有的则凭借引进学习先进的现代企业财务管理模式而一跃成为该商业领域的龙头大型公司。

我国市场经济不断发展，政府政策不断完善，从而会不断推动各个家族企业的蓬勃发展，传统的家族企业财务管理模式转型是必然的趋势。高度集权给家族企业带来有力竞争优势的同时，会面临很多问题，传统家族企业和现代化企业的财务管理模式千差万别，无论是经营环节，筹资环节，还是投资环节都存在比较大的财务风险，如何尽可能规避这种风险，完成传统企业财务管理模式现代化的转型，需要制定较为完善的财务管理制度，本文就著名电器零售商黄光裕家族的国美电器企业为例，探讨我国家族企业中存在的财务管理方面的问题，并结合当下的经济发展状况以及经济发展趋势，探寻解决方案，为家族企业的财务管理模式谋求一条正确的发展道路，不断提高家族企业财务管理水平，促进家族企业全面发展。