3.2  国美电器的财务背景信息

国美电器公司的财务管理系统的构筑模式是根据本企业的营销网络设立总部财务中心、分部财务部、直营店财务部三级管理体系。

为了维持各个管理体系之间的独立性，同众多家族企业一样，国美的财务管理体系运行的是由总部财务中心垂直领导的直接的财务管理体系。在总部财务中心设立了财务总监和副总监职位，由他们来负责国美企业财务工作的统筹规划和整体管理，此外，在总部财务中心之下分设会计预算管理部、管理管理部、资金管理部、综合管理部、收入结算管理部、稽核部等部分分部门，将规划工作整体细化，由对口财务管理分部门负责某项具体的财务管理工作，而总部对分部的工作进行直接垂直管理。同时，为了呼应总部创制的各个部门，分部财务部也有设置费用组、会计组、结算组等小组。实际上，和庞大的网络营销系统不一样，国美的线下直营店虽然数量众多且分布范围极广，但是直营店规模实则较小，根据现实状况，一般只在各具体财务岗位安排1-2人左右来处理相关工作。

作为中国最大的家电零售商之一，国美构筑起了一体化的经费复核制度，并且这一制度在全国的各个大小分部之中得到广泛运用，这种制度有着显著的优越性，它既能规范日常运营中的会计处理工作，这些工作囊括了原料的采购、产品的销售、售后服务、货物的调动运输、各类收支款的对比核算等。国美在各分部实施这种一体化的会计管理体系，对所有科目的属性以及名称等作出了细致规定。国美的各个分部都使用了ERP系统，ERP系统会根据具体数据来自动生成对应的财务报表，总部财务管理中心就根据这些自动生成的管理报表来获取各个分部的财务管理情况，并且根据掌握到的分部情况对分部进行奖惩和做出相应的调整应对措施。