（4）缺乏有效监督，财务风险较高

一般而言，家族企业的诞生和发展，都以亲缘纽带为烙印的，尤其是在家族企业诞生和构筑前期，企业的资金源也是与亲缘纽带相互重合的，企业的组成人员不仅血脉相连还利益追求一致，大家往往能契合联络，并且付出极大努力来谋求家族企业的发展和自我的利益，而这些最初参与到企业创立的家族成员，随着家族企业的发展壮大，毫无疑问地取得了相应的企业领导权和决策权，但是这些“元老”往往会因为自身学识、阅历、专业知识等方面的缺陷而无法适应企业的现代化发展，而这种现象就可能导致企业在外部融资，拓宽外部联系渠道等方面出现问题。

并且，单纯盲目的股份制改革在吸引外部融资的同时又会出现传统家长制管理和现代化商业管理制度相矛盾的情况，没有现代化的制度化准备，吸纳合适的外部融资也是困难重重的。总的来说家族企业模式的集权制管理是一把双刃剑，它在最大效率地提高财务管理模式的同时，也有可能使财务风险变高，这种传统的集权模式对于资金流动并不那么复杂的小型基层企业而言是相对有效的，但是对于大型家族企业而言，内部管理往往容易偏离轨道，比之一般民营企业，这种模式造成财务风险的比率是更高的。

（5）财务模式趋于短视

一般情况下，一个企业的财务管理的目标实现股东利益目标，增加股东财富，而在家族企业之中，大股东即有真正决策权的股东往往是血缘家族的成员，股东利益的实现与家族本身的利益实现是相互重合的。在重合的财务管理目标引导下，成本的控制会最大限度严格化，这样做能够在一定程度上防止资金周转问题的出现和保证利润，但也容易使企业财务模式短视化，甚至会有压缩普通员工和企业长期发展愿景的现象出现，员工的利益保证无法得到有效落实，往往导致人员流动性过快，最后引发企业运营的危机。

3  国美电器的财务管理模式

3.1  国美电器企业简介

国美电器创立于1987年，经过三十余年的发展，国美已经连续数年在中国十大家族企业名单上榜上有名，国美已然成为了中国网络家电及消费电子产品连锁的龙头企业，2004年，国美电器在香港正式上市，截止到目前，国美电器的年销售额已经突破千亿大关。

目前“国美”、“永乐”、“大中”等三大零售电商品牌，均属国美旗下子品牌。根据2017年4月发布的第七届中国品牌力指数(C-BPI)品牌排名名单，国美以577.7分的高分三度夺得“电器城”榜单首位，并且国美旗下的永乐、大中分列第三、四位。2016年4月，国美电器荣膺2016年世界零售大会“最佳全渠道消费者体验”大奖；2016年9月，国美电器以768.56亿元的品牌价值，获得零售行业的第十次第一；2016年，国美连续十三年入选“中国企业500强”。据国美2016年发布的企业年报显示，截止到2016年，国美已经在中国拥有1581家门店，覆盖428个中国主要城市，并建立了以城市仓、大区域仓、全国终端联合配送的覆盖的立体物流网络，覆盖中国百分之九十五以上的地级市，百分之九十一的县区，百分之七十一的乡镇，国美电器已经成为中国名副其实的最大的家电零售电商平台之一。

2017年，国美将以强供应链支撑存量业务增长、通过增强服务能来力提高家电零售竞争门槛、以新场景营销获取新业务、以移动互联技术构建国美后服务系统、以互联网技术推动线上线下一体化、以移动大数据创造企业的精准化运营、以网络系统优化创造市场竞争力，继续全面深化和提速“全渠道、新场景、强链接”的战略变革与转型[3]。