2  我国家族企业概述

2.1  我国家族企业财务特征

关于家族企业的明确定义在学术界的争议尚甚嚣尘上，根据部分西方学者提出来的观点，家族企业的判断标准是看企业的实际掌控权是否在家庭成员手中，后续的经济学界多采纳这种观点。

在中国的家族企业中，财务模式呈现以下几个特征：一、财务管理以血缘关系为纽带形成集权制度，我国的家族企业中，大股东及其他公司高层均为创业家族成员，公司的控制权牢牢掌握在血缘家族手中，国美电器也是如此，公司高层黄秀虹、黄俊钦、黄燕虹、杜鹃等人均为国美电器集团创始人黄光裕的家庭成员，并且，这种家族企业的公司股权和资产权还在不断地向家庭成员方向倾斜。二、财务管理模式还处在传统模式阶段，就中国现有的家族企业而言，现代家族企业还处在“第一代”企业主的管理之中，企业的接班换代尚未完成，企业的财务管理模式也随之处在较为传统的阶段，财务管理模式的变革方兴未艾。三、财务管理模式固化。高度集权式的财务管理模式能够带来人与资产的高度配合，在短期范围内能够提高财务资产运作的效率，从而带来良好的资本运作结果。

2.2  我国家族企业财务现状分析

我国家族企业以家庭为单位进行企业运作管理，整个管理层形成一个统一整体，共同进行运作。财务管理作为家族企业日常管理系统中的重要核心部分，在家族企业系统中发挥着举足轻重的作用，家族企业的财务管理模式中，也仍然需要处理好公司在市场收益分配、资金周转、投资融资等领域的关系，才有可能为企业在经济市场上持续稳定的发展运营奠定一个良好的基础家族企业的财务管理系统是其整个企业运作管理体系与工作的根基和核心。

（1）家长集权式的财务管理模式

当代中国，家族企业的财务管理模式并未转型，由于我国家族企业往往都会采用家长高度集权式的财务管理模式，家长制控制现象较为明显，家长企业主一般都拥有极强的影响力和号召能力，企业如果面临财务方面的风险之时，家长企业主极有可能直接越过企业管理层级制度的规则，以自己对企业的直接掌控权威望来协调整顿家族企业中不同部门之间的经济利益冲突，能够非常迅速地解决掉家族企业面临的各种难以处理的财务纠纷问题，比如灵活压缩某些部门的经费，甚至关停某些公司部门的运营，以保证公司其他的关键部门运行拥有充足的资金源保障，最大限度地促进企业财务资源的合理配置[1]。以强有力的家长号召力有效率地协调各方利益点分配，快速地将企业的资源进行最高效率地分配是家族企业财务管理模式中的一大重要的先天优势。

（2）负债管控更为严格

基于我国特有国情，我国的家族企业生长的土壤是曾经以国有经济为主体的社会主义集体经济环境，作为民营企业的我国家族企业在最初的发展过程中并不那么顺利，尤其是在在财务方面，由于难以像国有企业一样获取国有大型银行等金融机构的资本支持，债务到期如果无法偿还时，获取周转融资的机会非常少，将会极大地影响到企业的生存发展，所以，我国的家族企业在自身发展过程中往往对负债的管控要比国有企业严格许多，也正是因为如此，财务管理中的风险管理一直是家族企业财务管理的基础点。

（3）非生产性成本管控严格

20世纪初，根据中国民营经济研究会家族企业研究课题组发布的《中国家族企业发展报告》，我国的家族企业比起其他非家族民营企业在成本控制方面要更为重视，这种现象在同国有企业相比时尤其明显。而视角转移到成本方面之时，家族企业对于非生产性成本的管控显然是更为苛刻的。比如，就本文所研究的国美电器而言，2010年的数据表明，国美电器投入到广告宣传方面、商务会议、企业公关等方面的成本费用甚至还不到当年国美总营销费用的百分之三，而这一数据同年在非家族的电商平台京东上是百分之八，这就显示出家族企业成本控制的苛刻性[2]。家族企业成本之所以控制极为严格，与委托代理中委托链的极短化有重要关系。委托代理直线链越长，企业主对被委托人的严格监督就越难以实施，并且信息交流的凝结化必然导致信息交流的不对等，从而导致商业道德风险度的失衡，此刻的被委托人可能对于在职消费更显青睐，这一现象最终导致的结果就是一般的民营企业对于成本控制，特别是非生产性成本的控制力度往往明显低于家族企业。