摘要：伴随着市场经济的推进，企业也逐渐壮大，这就要求企业必须强化自身的管理。众所周知，营运资本是一个企业生存、竞争、盈利水平的必要条件，其流动性更是为企业的日常周转带来了生机，然而，有时企业会为了销量的增长和利润的实现,而忽视了营运资本管理理论的重要性,若长此下去，企业必将走向灭亡。所以，重视营运资本的管理,优化营运资本的结构,是企业刻不容缓的事，为了提高营运资本的管理水平，针对企业的营运资本管理研究就是必不可少的。鉴于此，本文以安利股份有限公司为例，首先充分阐述了营运资本管理的相关理论，然后深入分析了安利公司营运资本管理方面存在的问题，最后提出合适的解决对策。

关键词：营运资本，营运资本管理，营运资本结构

Abstract: With the promotion of market economy, enterprises are also growing, which requires enterprises to strengthen their management. As is known to all, working capital is a necessary for business survival, competition, profit, his flexible liquidity and daily turnover has brought vitality for the enterprise, however, sometimes companies in order to achieve sales growth and profit, and ignore the importance of working capital management theory, If this goes on, Enterprises are bound to perish. Therefore, it is urgent for enterprises to attach importance to the management of optimize the structure of working capital. It is essential to study the working capital management of enterprises to improve the management level of working capital. In view of this, This is an example of amway corporation limited. Firstly, the relevant theories of working capital management of enterprises are fully elaborated. Then we analyze the current situation and basic problems of the operation capital management, and puts forward appropriate countermeasures.

Keywords: working capital, capital management, capital structure

目  录

1  引言 3

2  营运资本管理的相关理论 3

2.1  营运资本的定义及特点 3

2.2  营运资本管理的内容 4

2.3  营运资本管理的相关理论 6

3  安利公司营运资本管理存在的问题分析 7

3.1  安利公司简介 7

3.2  营运资本管理观念陈旧 7

3.3  应收账款回收难 7

3.3  采购渠道偿债压力加大 8

3.4  筹资渠道窄 9

4  改善安利公司营运资本管理问题的对策 10

4.1  提高营运资本管理理念 10

4.2  加强应收账款管理 10

4.3  制定采购渠道的激励约束机制 11

4.4  拓宽企业筹集渠道 12

结 论 13

参 考 文 献 14

致 谢 15

1  引言

目前，在经济迅速发展和金融体制的完善下，我国商品全球化的步伐不断加快，市场竞争也是日趋激烈，尤其是在资本市场的冲击下，管理者意识到营运资金是一个企业生存的血液，它的流转反映了企业日常的资金运作、运营的质量和经济的收入，所以企业开始越来越重视营运资金的管理。而且营运资本的规模，既影响着企业的经营，又控制着企业的财务风险和盈利能力水平[1]。因为在企业的日常经营中，营运资金是企业资产结构中流动性最灵活的资金,毫不夸张地说一个企业在持续经营过程中，营运资金起决定性作用。只有当一个企业的营运资本处于充足的状态,企业才能无后顾之忧得向市场领域拓展企业自身的版图。因此增强营运资本的管理，不仅可以加快回收现金流的速度，加快存货与往来账款的周转速度，而且能减少营运资金在企业生产经营中的过度占用,从而使企业能够合理的利用资金，提高资金的使用效率,增强企业的市场竞争能力[2]。所以，要想实现其自身价值的最大化，企业就必须只有建立良好的营运资本管理体系，观察市场形势的变化，结合自身的实际情况，运用科学的管理理论，盘活资金，优化资本，提高营运资本的使用价值，为进一步发展提供有力的保障。