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（3）存货管理。存货，是企业为了从事日常经营活动时所持有的，并且需要出售的产成品、半成品、库存商品、或是在生产过程中所耗费的材料和物资等
（3）存货管理。存货，是企业为了从事日常经营活动时所持有的，并且需要出售的产成品、半成品、库存商品、或是在生产过程中所耗费的材料和物资等。存货充足，不仅可以使企业生产过程正常进行，满足各类客户差异化的定货需求，而且可以有效节省生产时间，减少因存货短缺而造成的机会成本，进而为企业后续发展提供更大的空间。但存货的大量积压同样会造成企业的存货持有成本增加，以至于成本长时间的闲置在那里，因此管理者应重视存货管理。第一，对于现有的存货，必须合理地去库存。第二，当再次采买时，采购部要根据市场价格变化，结合企业实际情况，合理制定经济订货批量，以最小的存货资金占用来换取最大的存货资金效益。同时利用已经建立好的反舞弊体系，加大对存货采购人员的监督力度，对位于重要职位的采购人员进行不定期换岗。第三，在存货储存期间，原材料可能会发生破损、变质等现象，以此衍生出存货的储存费用、管理费用、保险费用等，所以企业要完善现有的存货仓储保管制度，将存货按采购的先后批次、原材料型号等标准进行分类存放。