摘 要：随着我国经济的快速发展以及经济全球化步伐的加快，制造类企业的竞争变得尤其激烈。同性质同类型企业在我国大量存在，产品同质化日趋严重，如何在这种激烈竞争的大环境中取胜，成为我国现阶段各制造企业的核心问题。而成本是解决这类问题的关键词。本文以三一重工股份有限公司为实例，采用理论联系实际的方法，对该企业成本管理模式以及产生的效果进行阐述，分析了专用设备制造行业在成本管理方面进行研究的背景、意义、国内外研究现状以及未来的发展。成本的降低是提升企业综合能力和市场竞争力的主要动因，本文运用多角度对三一重工股份有限公司进行分析，运用成本控制理论构建出三一重工运营成本控制体系创新的对策。

关键词：成本管理； 成本控制 ；三一重工

ABSTRACT： With the rapid development of our country's economy and speed up the pace of economic globalization, especially competitive manufacturing companies. With the nature of the same type enterprise abound in our country, more and more serious product homogeneity, how to win in the fierce competition environment, become the core issue of the manufacturing enterprises at the present stage in China. And cost is the key to solve the problem of this kind of cost

This article to sany heavy industry co., LTD., for instance, using the method of theory with practice, the enterprise cost management mode, and elaborates the effect of, analysis of the special equipment manufacturing industry in terms of cost management research background, significance, research status at home and abroad and the development of the future. Cost reduction is the main motivations of enterprise comprehensive ability and market competitiveness, this paper uses multi-angle analysis of sany heavy industry co., LTD., the cost control theory to build the countermeasures of sany operation cost control system innovation.

Key words: cost management；cost control；sany heavy industry

目  录

摘 要 I

ABSTRACT II

第一章  导论 1

第二章  三一重工发展现状及经营情况 3

2.1 三一重工发展现状 3

2.2 三一重工的经营情况 3

第三章  三一重工成本管理体系 6

3.1 三一重工的成本结构分析 6

3.2 三一重工成本管理现行办法 6

3.2.1 三一重工进行成本管理的职能分工 6

3.2.2 三一重工产品成本管理体系的内容 7

3.3 三一重工与徐工机械在成本管理方面的对比 7

第四章  三一重工成本管理体系的问题以及采取的对策 10

4.1 三一重工成本控制体系存在的问题和原因 10

4.1.1亟待更新的管理理念 10

4.1.2 落后的成本核算方法 10

4.1.3 成效不佳的目标管理 11

4.1.4 内容单一的成本控制 11

4.1.5 传递滞后的成本控制信息 11

4.1.6 低经济效益的成本控制方式 12

4.2 解决三一重工现存问题的对策和措施 12

结束语 13

致  谢 14

参考文献 15

附录 16

第一章  导论

   二十一世纪以来，随着经济的高速发展，人们对资源的利用效率不断提高，高速发展的科技使资源利用的深度和广度不断增强，随之而来的是少部分资源的稀缺从而导致企业相应业务的成本上升。同时，企业间的竞争使得对成本的管理，即如何提高资源使用效率，降低生产成本，显得极为重要。面对这样的大环境，建立企业成本管理制度显得尤为重要。只有这样才能提高企业在国内外市场的竞争力。

   大型机械行业尤其是特大型军工企业的产品，工艺复杂，需要的零件较多，因此涉及的生产部门繁多，在生产过程中需要从每一个环节降低成本。这些环节囊括了很多部门，包括产品研发部门、技术部门、财务部门等等，耗费大量人力物力财力，涵盖了整个公司的生产和职能部门。