但是很多的酒店现在出现了“病急乱投医”的现象。当出现员工流失率过高、人力资源短缺的问题时，并不想通过正确、适合的员工激励手段来解决问题，而是一味的、简单粗暴的通过加薪的这一个方法留住员工。也许是因为没花时间去探索适合自己员工的激励机制，也许是因为不想花时间去进行员工激励，感觉该走的员工依旧会走，并且也认为这是一个大浪淘沙的过程，留下来的都是好员工，所以就选择一个看起来最直接有效的方式来解决问题。但是这只是暂时缓解这一难题的办法，但是并不能长久的改善这个问题，反而是变相的将这个问题累积起来，等时间一长，这个问题会出现的更加频繁，对酒店的影响也会更加剧烈。

本文旨在通过结合国内外相关激励机制理论的研究成果，以杭州泛海钓鱼台酒店目前的员工的激励机制作为对象，分析该酒店对员工的激励时机是否合适，激励频率是否准确，激励程度是否适当，激励的方向是否正确，探讨杭州泛海钓鱼台酒店的员工激励机制是否存在问题，如果存在问题的话，继续讨论对于该酒店员工来说怎样的激励时机是合适的，怎样的激励频率是准确的，怎样的激励程度是适当的，怎样的激励方向是正确的。力图为丰富和完善我国关于激励机制问题的研究作出前期探索。此外，因为现在的酒店大多都是借鉴欧美国家的专家学者提出的员工激励机制，考虑到有些研究成果可能并不是太适合我国酒店员工，因此本文在引进和运用这些理论时，将充分考虑我国文化特性和经济现状，摘取适合我国文化他行和经济现状的部分，尽可能的将这个研究进行本土化。

三、研究方法及措施（拟采取的研究手段及技术路线、实验方案等）

（1）文献分析法：在进行了有关员工激励和员工激励机制的文献研究检索和阅读的基础上，了解员工激励机制相关概念的定义和国内外相关问题的研究现状，为本文奠定理论基础。

（2）问卷调查：笔者结合杭州泛海钓鱼台酒店员工激励机制的实际情况和现有文献资料，设计了一套问卷调查表，通过发放给该酒店基层员工，收集基层员工对于目前该酒店员工激励机制的相关意见。

（3）访谈调查：笔者将拟写一个访谈大纲，然后对杭州泛海钓鱼台酒店的几位管理者进行关于该酒店员工激励机制的访谈调查，收集管理层人员对于该酒店员工激励机制的相关意见。

（4）统计分析法：在调查结束后，将问卷调查和访谈调查得到的数据资料进行统计，进行一个描述性分析。

（5）定性定量分析法：本文在分析数据时运用了定性定量分析法，主要运用了其中的比率分析法和相互对比法对收集到的资料数据进行分析，了解杭州泛海钓鱼台酒店员工的激励机制现状并发现激励机制存在的问题。

四、研究工作的步骤与进度（课题研究在时间和顺序上的安排）

阶段 日期安排

草拟毕业论文大纲 2016.12—2017.1

查找毕业论文相关资料 2017.1—2017.2

分类所有资料 2017.1—2017.2

完成毕业论文开题报告 2017.2—2017.3

设计调查问卷和访谈问题 2017.1—2017.3

进行调查 2017.2—2017.3

进行调查数据整理和分析 2017.2—2017.3

完成毕业论文初稿 2017.2—2017.3

反复修改毕业论文 2017.3—2017.4

完成并递交毕业论文 2017.5

五、主要参考文献（作者、书名、论文题目、出版社或出版号、出版年月或出版期号。文科不得少于15篇，理科不得少于10篇，其中外文文献应不少于2篇）

[1]林·格伦辛格—波帕尔．员工激励的实践与案例[M]．第2版．北京：电子工业出版社，2005：4．20—27．