自来水作为人们生产生活中必不可少的资源, 其质量和价格一直是人们关注的重点。目前自来水公司经营产品中价格低廉的生活用水量销售量在不断增加, 而价格较高的特种水销售量却在不断降低, 对自来水公司的经济效益产生一定的影响。另外由于自来水价格是由国家制定, 因此自来水公司想要提高经济效益需要通过降低成本和提高销售量两种方式, 而通过对自身的管理和成本控制, 是改变自来水公司运营现状的主要方式。

如表 1.1所示，根据国家统计局统计，2012年至2015年间，我国水的生产和供应业规模以上企业中有61%为国有控股，而国有控股的水的生产和供应业规模以上工业企业中，每年约有36%左右的企业为亏损，在此情况下，更加凸显了我国供水企业，特别是国有控股供水企业成本管理的重要性。

表 1.1水的生产和供应业规模以上工业企业经营数量统计表

年度 2015年 2014年 2013年 2012年

工业企业单位数（个） 1616 1495 1376 1259

国有控股工业企业单位数（个） 985 909 835 772

国有控股工业企业占比 61% 61% 61% 61%

国有工业企业亏损企业单位（个） 344 309 289 257

国有控股工业企业亏损企业占比 35% 34% 36% 37%

*数据来源：国家统计局网站

（二） 研究意义

J自来水公司是国有供水企业，从农村水通入后，一直保持亏损状态。本文对它的成本管理进行研究，结合其成本管理工作要点和日常经营活动中生产成本等相关数据，找出其在成本管理工作中问题，对这些问题的原因进行分析，进而找出解决其在成本管理方面问题的对策和方法。

对J供水公司成本管理的研究具有重要的现实意义。这不仅可以为J供水公司的成本管理提供建议，而且对于提高同类型国有供水企业的成本管理也有很好的借鉴意义。同时，本文的研究将为中国的实际因素，供水企业成本管理理论有参考意义。

（三）文献综述

1、国内外相关文献

2、文献评述

（四） 研究内容

首先介绍J自来水公司的基本情况，在分析研究此公司的成本财务数据其次发现并提出其在成本管理方面可能存在的问题，从企业的员工激励机制的不完善、成本管理方法的落后、制定成本计划的盲目、成本控制方法的单一四个方面分析其出现这些问题的原因。最后从制定目标要结合实际、制定完善的激励机制、改进成本管理方法，通过借鉴成功企业的案例，总结出适合自己的一套方法，利用现代先进技术融入现在的管理，使得成本管理方法能够有效进行，实现最有效率的成本管理。本文提出的解决方法为其管理工作的改进奠定基础。

（五） 研究方法

1、文献分析法

收集和研究国内外成本管理的理论和应用案例，全面了解和掌握成本管理经验的各个阶段和特点，以便于对J自来水公司成本管理阶段的分析和识别。从而找到改进的方向。

2、实证与规范结合法

通过对成本管理各个阶段的数据管理，分析了成本管理工作，分析了J供水公司的实际情况，分析了成本管理工作中出现的问题，并从全面的角度分析了存在的问题。成本管理。有针对性地解决实际问题的原因。

3、定性与定量分析结合法

本文对涉及成本管理的相关理论进行了定性分析，并对J水务公司的实际经营状况和财务数据进行了比较分析，定量分析了供水成本与销售量之间的关系，以求准确。分析成本。管理问题的原因为未来目标的制定提供了指导，并提出了基于全面成本管理理论和成功实践经验的策略和建议。

4、比较分析法

通过对J水务公司不同年份经营数据的分析比较，并与国内先进的供水企业进行比较，找出了成本管理存在的问题和不足，并从实践的角度提出对策和建议。