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2.3.2可行性 近年来，战略成本管理思想得到了学术界和企业界的认可，并被广泛推广，目前，此思想较多的运用于中小企业，经济型酒店目前处于起步阶段
2.3.2可行性
近年来，战略成本管理思想得到了学术界和企业界的认可，并被广泛推广，目前，此思想较多的运用于中小企业，经济型酒店目前处于起步阶段，而酒店业的管理已成熟。将战略成本管理运用到经济型酒店具有较强的操作可行性，这得益于经济型酒店和一般的酒店在成本管理上具有相似共通处，战略成本管理的三大分析工具：战略定位、内外部价值链、成本动因包含许多成本因素值得研究，经济型酒店的具体成本包含在这些工具中，站在战略的高度分析经济型酒店的成本组成情况及运营情况，对促进经济型酒店的长远发展具有一定的积极的影响。从新开分店到正常运营再到经营良好，利用战略成本管理能使整个成本管理操作体系更加的简易方便。此外，经济型酒店组成结构简单，核算成本量少，不像其他制造企业成本核算程序种类多，复杂且难于分类。所以，在经济型酒店原有的一般成本管理基础上引入和加深战略成本管理思想，无论是在理论上还是在实际操作上都具有一定的可行性。