摘要：随着我国经济和社会的发展，企业的经营模式及经营理念也相应地变化和进步着。在新的管理时代，企业管理必须具备有效的预算体系、内控和风险管理体系，与合理的成本分摊体系来支撑，使得财务和会计支持更加科学的管理决策，实现高效、透明的管理。本文将从经营模式出发，介绍几种传统的经营模式，并分析它们各自的特点，再提出一种基于管理会计创新的一种经营模式--阿米巴经营模式。阐述阿米巴的创新之处--科学的核算方法和成本控制理念，以及阿米巴经营模式优于其他经营模式的原因，最后用案例证明阿米巴模式给S企业带来的效益和收益的提高。

关键词 经营模式 阿米巴模式 管理会计 核算方法 成本控制

Title Innovation of Business Model Based on Management Accounting

Abstract：With the rapid development of economy and society, business models and business philosophy of China are also constantly changing and progressing. In the era of new management, enterprise management must have an effective budget system, an internal control and risk management system and a reasonable cost-sharing system to support itself, so that financial and accounting could attribute to more scientific management decisions, bid farewell to fuzzy management, and realize efficient management. This paper will start from the business model, introducing several traditional business models and analyzing their respective characteristics.Then put forward an innovation of business model based on management accounting -- Amoeba Business Model. To explain the innovation of Amoeba -- scientific accounting methods and concepts of cost control, and reasons that Amoeba Business Model is superior to other business models, and finally with the case to prove that the Amoeba Model brings benefits and earnings to the enterprise S.

Keywords Business model Amoeba Business Model management  accounting accounting method  cost control

目 次

1 引言 1

2 经营模式概述 2

2.1 经营模式的定义 2

2.2 典型的经营模式分析 2

2.3 经营模式的创新 5

3 阿米巴经营模式所体现的管理会计思想 6

3.1 独立核算的小组织 6

3.2 售价还原成本法 6

3.3 时间管理--单位时间核算制 7

4 阿米巴经营方式在S公司的应用 9

4.1 S公司概况 9

4.2 S公司主要产品及其制造流程和设备 10

4.3 S公司经营管理中存在的问题 12

4.4 S公司引进阿米巴经营模式的决策过程 14

4.5 S公司阿米巴经营模式的实施过程 14

4.6 S公司运用阿米巴经营方式的实施内容 16

4.7 S公司运行阿米巴经营模式遇到的问题及后续工作的方向 21

结论 23

致谢 24

参考文献 25

1 引言

21世纪以来，管理界盛传这样一句话：“21世纪的竞争是经营模式之间的竞争”，通俗一点来说，即企业的“经营模式”成为企业在日后市场竞争中制胜的关键。江山难打，守业更不易，一个企业只有生存下去，正常经营，才能谈日后的发展。自然界有着特定的规律，企业界也有，一个企业是否成熟关键在于是否能将这些规律融会贯通。企业通过结合自身的特点，将独到的经营策略和通行的经营规律融为一体，形成别具一格的经营模式。拥有自己的经营模式，是企业成熟的体现，也是企业竞争能力的源泉。伴随着以网络和信息为主的新时代的到来，企业的经营模式将面临不少新的机遇和挑战。一般而言，企业的经营活动由“成本”和“收益”两个因素构成，如果从管理会计的角度来分析企业的经营模式，可以使得人们对经营模式的认知与理解更加深入，并给企业的管理注入新的血液。

基于管理会计研究经营模式，主要包含两种驱动方式：一、成本驱动；二、价值驱动。成本驱动以成本为导向，价值驱动以收益为导向。会计中“利润=收入-成本”理论与彼得·杜拉克“企业家只需做好两件事，一是销售，二是控制成本”的思想不谋而合。伴随着不断展开“大众创业，万众创新”，推进创新驱动，企业经营模式的转型与升级已经成为经济结构不断改善优化的一项重要任务，企业经营模式的创新也已经成为企业实践过程中的一项重大课题。因此，强化基于管理会计的经营模式研究，不仅能从理论上减轻资产经营，实现供应链的优化，从成本和价值驱动的实施中获得经验并加以提炼，而且还能推动企业经营理念的转变，推广并运用新的管理会计工具，在经营管理的过程中提升权变性，灵活性以及有效性。