（1）制造业是劳动密集型产业，利润空间小；

（2）无核心技术，灵活性差，市场的变化可能带来巨大打击；

（3）没有开发部门和营销网络，企业自身的发展受限；

（4）扩大生产，虽然可以提升企业的竞争力，但无法改变行业所处的产业链环节。因此，对市场更加依赖。

2.2.4 单一化经营模式

单一化经营模式，是指企业将所有资源使用于具备优势的某一技术，某一市场或某种产品上的一种策略，企业的业务范围比较单一。

这类经营模式的优点如下：

（1）在原材料、设计与开发、机器与设备、工程技术人员等的利用上具有整体性，这样能节约成本，提高生产水平；

（2）企业面对有限的市场，能最大化地利用企业资源竞争；

（3）新老产品在销售渠道、顾客、促销、产品销售方面的相互促进，减少营销费用，增加销售额和市场占有率，有利于市场的开拓。

单一化这一经营模式也存在这一些潜在问题：

（1）门槛低，对手多。因为进入行业的门槛相对较低，所需资本少，规模小，易于掌握，潜在的新进入者增多，加大竞争压力；

（2）对市场的规模有依赖性。只有当市场需求具有较大规模时，专业化生产才能发挥作用；

（3）企业规模较小，且不易扩张，当所处行业停止发展、衰退时，或者所经营的商品到了生命周期的衰退期，专业化经营很难维持企业的发展，甚至有可能动摇其生存之本。2.2.5 多元化经营模式

多元化经营模式是指：一个企业同时经营多个行业的产品的经营战略，也可以表述为同时生产和提供多种用途不同的产品、劳务的经营模式。具备以下几点优势：

（1）资源得以共享；

（2）品牌优势拓展；

（3）管理优势拓展；

（4）策略优势拓展。多元化也面临着一定的风险：

（1）企业总资源是有限的，多元化经营意味着原产业的各方面受到削弱，对其可能有不利的影响；

（2）实施多元化经营，可以规避风险，但资源分散有时会加大风险；

（3）企业在多元化投资前往往极少考虑到退出的问题，然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

2.3 经营模式的创新

经过以上分析，笔者在此提出稻盛和夫在京瓷以及之后的日航所采用的阿米巴经营模式。此模式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”(另一为京瓷会计学），是京瓷集团主要的经营管理模式，也是京瓷集团成立60多年来持续盈利的法宝。相比以上五种典型的经营模式，阿米巴模式有着自己独特的优势，其核心要素有:

（1）非常小的组织。与其他经营模式把整个组织集中管理不同，阿米巴模式把大组织细分为小单位，各自独立经营，依照自己的意志开展事业，实现“全员参与经营”。

（2）独特的收支核算。大部分经营模式都是以整个组织来计算收益和利润，并没有具体到每个组织的收益情况，但阿米巴独创分部门核算的管理体制，使每个阿米巴的经营情况都能正确掌握，除此之外，稻盛和夫还创立了单位时间核算体系以及京瓷独有的会计原则等。

（3）及时的经营信息。在现代企业里，连续的商业活动需要区分时间，以年度，季度为单位结算，采用“发生主义”的会计方法就会出现收支钱款的时间与成为收益和费用的时间不相吻合的现象。而稻盛和夫提出：企业经营者以及各阿米巴长必须迅速且正确地做出判断。这就要求必须正确及时地掌握当前实实在在的经营状况，正如飞机驾驶舱的仪表盘一样。

阿米巴模式中蕴含着管理会计思想，即从成本和管理控制两方面提高企业经济效益。笔者将用下一整章论述阿米巴经营所体现的管理会计思想。