1. 研究现状

实践证明，在全球发达国家中，财务共享中心的应用正一步步发展壮大并逐步迈向成熟。面对经济全球化以及国内的有利政策，中国市场得以得到了快速发展的机会，而与此同时，注册于中国的大型国内国外企业对这项服务的需求也日趋增多。

陆遥[1]讨论了财务共享中心在中国的设置条件、如何设计、实施和构建风险与原则等问题。一般来说，只要公司考虑了成本效益因素，有决心建立一个共享服务中心，一般都会产生不错的结果。另外在建立过程中，笔者认为应该进行可行性研究和战略规划，然后进行具体的财务共享设计和建设，最后，对过程设计风险，信息系统风险，人员转换风险进行了分析，从而认为财务共享服务中心使财务会计和管理会计得以分离，为企业节省了运营成本，为企业的进一步扩张和扩张提供了相应的支持。

朱叶红[2]指出通过相关资本和其他有关资源的整合，财务共享服务中心以利用其自身平台的优势为基础，来对资源进行高效率的分配，因此对于一直以来分散处理财务事务的模式造成了一定的冲击。在一个知名国际餐饮巨头建立了财务共享中心以后，原本以录入为主要工作的员工由25人降至5人，而发票管理人员的数量从6人减少到1人。同时，公司还可以优化资源配置，其中就包含了人力资源等相关问题。

来宾[3]指出，随着我国经济的快速发展,业务范围逐渐扩张到外在地区和国家,这使得财务有必要增加一些高级职能,例入更全面的进行预算和资本化。它包括内部流程改革、集中管理与结算和部分资源重组等，主要从组织机构，会计核算流程等方面综合考虑，提供更多的优化并且随之有很多很好的可行性措施。

胡熳[4]认为也许财务共享本身也有许多不足之处,但在这样一个大数据时代，随着信息系统化管理的发展，财务数据共享将不会随着时代的发展而最终被淘汰。有两点关键因素对于财务共享中心的中有着举足轻重的作用：一是看能否给企业带来持续的效益；二是能否不断吸收和整合其他管理理念，以实现进一步发展。

张庆龙[5]进一步分析了财务共享服务中心所带来的积极效应与相应的不足。积极效应主要表现在集中化的处理模式，更加高效也便于集中控制的管理模式。然而，在另一方面，并不是所有的公司都适合建立财务共享服务中心，这将会影响到管理会计在企业财务中的角色定位，对公司人员的流失和公司未来的发展产生了一定的局限性。

钟梅兰[6]进一步分析了我国乡镇企业中对财务共享中心的应用。虽然国内一些大型企业已经或多或少地尝试着实现财务共享，但对于绝大多数企业来说，即使公司已经成功地使用了这种方法，但财务共享的真正长期成果仍处于早期阶段。因此，从整体上看来，目前国内财务共享中心的发展现状是：普及面越来越广，但认知度不深、实施进展缓慢。但正是因为其理论和应用的水平仍处于起步阶段，财务共享中心在中国还有很大的促进和发展空间。

卜凡[7]指出，随着我国电力体制改革的不断发展和国内供给侧结构性改革措施的持续发酵,电力行业已经进入新时代的能源生产和消费。在公司转型升级以及规模扩大的发展过程中，财务共享中心这一管理模式无疑给了各大企业一个更好的平台和方式去解决可能面临的各种财务事务处理流程方面的问题。作者在讨论财务共享中心基本概念的基础上，研究了财务共享服务中心这一财务管理模式, 以提高公司的整体价值，促进财务转型的实现。

2.发展趋势

茅镇雷[8]具体分析了构建信息化系统的流程，并且在此基础上统一构建和整合了系统平台，并进一步做出了信息化平台模块的总体规划。作者认为，随着现代化信息技术（如云计算和大数据等）的不断发展，将进一步提高共享服务模式的发展水平，并将越来越广泛地应用于大型集团公司。