孔世华[9]认为在大数据时代，要充分利用相关的云计算信息技术。随着电子信息时代的到来, 只有符合公司良好发展的利益，云技术在财务共享中心的绩效管理中才能逐渐发挥着越来越重要的作用。目前,对于财务共享中心绩效管理这一模块的探究较少,尤其是在当今高速发展的信息化时代的前提下,该板块的发展需要一定的时效性,与此同时，对其进行积极的研究, 以帮助提高企业的财务质量。

于欣福[10]指出，必须首先了解到哪些企业适合建立财务共享中心，第二认识到财务共享服务中心的应用程序的适用范围，第三是选址有可能关系着财务共享服务中心的成功或失败。

邹全斌[11]指出互联网的时代已经到来，大数据、云计算已经成为一个无法忽视的技术支持信息和资源的共享和共享已经成为一个重要的集团医院的现代化管理方法。集团医院有许多信息共享中心,其中财务共享中心直接影响着财务决策方面的相关事宜.财务信息共享中心是一个新的金融管理和控制模式，它符合全球化、信息和网络的背景，并以信息技术为基础。财务管理理论的规范化，在业务流程再造的指导下，整合了集团医院的财务业务流程，使其成为可以反复操作和协调的模块，形成信息资源、管理资源、人力资源和操作系统共享的财务决策控制模型。

梁涛[12]认为随着经济的高速发展以及互联网逐步涉及到人们生活的方方面面，一切的一切都在告诉着我们大数据时代已经到来, 同时也给企业财务管理带来新的发展方向，机遇与挑战并存。如何更好的去加强财务数据的管理,提高企业财务管理效率,是社会发展新时期财务管理工作所面临的重要问题。

陈春江[13]认为该共享中心建立的关键在于要将管理层这一团体更加有序统一的进行管理，要学会提高员工对共享中心的信任度，加强管理层经理们的职业技能，提高领导者的素质。

目前,国内不少企业都开始实施财务共享中心,如联想、国美电器等大型企业,主要集中于服务行业这一领域 ,并已取得了显著地效果。