第一章  企業文化の概述

1.1企業文化の定義  

 Pascale,R.J.とAthos,A.G.は 『日本企業管理芸術』 という専門著作を編纂した。本の中で企業文化への定義を詳しく紹介している。企業文化とは企業の職員の行為を規範することによって、企業に動力と利益をもたらし、企業が精力的に繁栄できることを目的として制定された規則システムである。しかし、企業文化の提出は企業にどのような意味をもたらすのであろうか？松本厚治は『企業主義の興隆』 の中で、企業の文化が企業の運営と成功に直接影響を与えることを発見している。要するに、企業文化を重視する上で、その内部に優先する企業文化を形成したら、この企業の経済活力と発展潜在力が優れている。目の前の利益を求める企業は様々な管理と理念に関する問題が出る可能性がある。企業文化はあってもなくてもよろしい飾り物ではなくて、成功できる企業にとって必要な理念である。また、経済の環境と商業目標を合わせた企業文化を創造することは企業を発展させることに役立つと考えられる。

1.2 企業文化の基本的な構造

 企業文化、もしくは組織文化（Culture CorporateやOrganizational Culture）は、その価値観や信念、儀式、シンボル、処理方式などの特有の文化的なイメージで、簡単に言えば、企業の日常の運行のあらゆる面に現れている。企業環境は企業の外部環境だけではなく、企業の性質、社会形象、経営方向なども含めている。Terence E. DealとAllan A. Kennedyの『企業文化』によると、企業文化は五つの要素を包含していると考える。つまり、企業環境、価値観、英雄人物、文化活動、文化ネットである。企業の環境は企業の性質、企業の経営方向、外部環境、企業の社会的イメージ、外界の連絡等である。価値観は企業文化の核心だと言える。それは企業に所属する全社員に共通する事物の判断基準である。英雄とは、企業の中で企業文化を人格化する職員である。その人物は企業の職員に輝かしい手本を示してくれる。他の社員に学習の模範を示し、企業文化の形成と強化のために極めて重要な役割を果たしている。文化活動とは企業の中に行われる表彰、集まり、娯楽活動のような活動と言われる。文化ネットは非公式の情報伝達チャネルで、主に文化情報の伝播をさす。企業文化は文化の深みによって表面層、中間層、核心層が含まれている。詳しく言えば、まずは物質文化で、それは機械設備、商品の性質などの物質を意味する。次は制度文化で、それは管理制度、人脈、企業の章程などの制度を意味する。最後は精神文化で、それは企業に所属する全社員に共通する価値観をさす。その順序に従って、企業文化の内包は段々深くなる。企業の文化の本質は企業制度の厳しい実行によって生成されており、これは東堂策の『企業文化の一字解』に深刻な実証を得る。

 企業文化は企業経営活動の中で形成するな経営の理念、経営の目的、経営方針、価値観、経営行為、社会責任、経営イメージなどの総和であると言われている。

第二章 日本の企業文化の両面性

日本の企業文化の特徴についての研究が多くある。その中で集団主義文化を代表とする観点に、多くの学者は賛成する。しかし、本論は両面性に目をつけ、日本の企業文化の根本の特徴を紹介するつもりである。日本の企業を観察してみると、両面性は既に企業の各方面に染み込んでいる。