まず、実例日本财经杂志《ＡＥＲＡ》によると日本の企業文化の両面性について以下のような内容がある。

日本の企業は従業員を招聘する時、血液型も基準の一つとする。日本には血液型についての本は流行している。《ＡＥＲＡ》によると、血液型についての本の販売は上位に位置している。日本人が血液型 、星座のようなものを迷信することは外国人に指摘されることがある。日本では、血液型性格診断、血液型占いなどは既に日本人の生活に浸透している。その原因で、日本の企業は人材を採用する時にも血液型も考慮しなければならないことになる。たとえば、ｂ 型の血液の人はリーダーシップを競争する場合に、不利な立場に立つ。理由は、マニュアルで b 型の血液があった人は外交とリーダーシップに欠けるとされているということである。日本は世界的に科学技術の先進国として知られている。そのような国で血液型、星座を迷信することがあるのは本当に信じ難い。そのことをきっかけに日本の企業文化の両面性も理解できる。

2.1日本企業の文化理念の両面性

 日本企業の文化理念を見たら、その特徴も発見できる。日本の企業は社員の幸福を重要な地位に置きながら、蜂のように仕事をすることを要求し、貢献精神を提唱する。そのことから文化理念の両面性がよくわかる。

日本の企業は企業の利益を考えるだけでなく、従業員の幸福感も重要だと思われる。日本の会長は企業の管理は人の管理だと考える。それでは、会長は重要事項を決定する時に、職員の身と立場になって考える。例をあげれば、新入社員が社会に入れば歓迎会を行うことは慣例になっている。ある社員はその企業に首を切られれば、歓送会も行う。それだけでなく、社員の健康を守るために、様々な体育機材を買い入れて備えている。そのような小さいことが毎日あるので、職員は企業の関心を心から感じられる。それで、職員にとって企業が家のように存在し、大切なところだと思われるのではないだろうか。企業から家族のような関心が感じられるからである。