Verreynne(2006)确定了战略决策属性在小公司战略决策模式大致描述。随后，这些属性进行分组,形成特定的策略决策模式。响应第一个研究问题产生了一系列广泛的属性描述战略决策模式在中小企业电子商务。随后，有必要组织这些属性,形成特定的电子商务策略决策模式。

第二个研究问题规定如下: 如何分组,形成电子商务电子商务战略决策属性策略决策模式在小公司?

它可以表示,组合属性形成一个给定的模式提供一个描述或自然的模式。一旦战略决策属性的识别和分类,电子商务电子商务策略模式出现在小型企业使用, 从而回答第三个研究问题在这项研究中,这是陈述如下: 什么电子商务战略决策模式在小公司正在使用吗?

相关性和意义

信息系统和商业文学包括广泛覆盖电子商务的最佳实践,过程,和战略,并提供洞察将企业战略与技术实现在各种规模的公司。然而,信息系统和业务文学充分地址小企业电子商务策略的特定区域。许多小公司领导有足够的技术能力和决心发射一个电子商务的网站。不断提高电子商务工具销售小公司相对便宜,易于使用,点击应用程序。例如：mivamerchant.com, volusion.com, and bigcommerce.com。然而,尽管拥有技能,决心,和用户友好的应用程序,生成电子商务业务的利润已经被证明一项艰巨的任务(Lee & Brandyberry,2003)。当然,一些小公司享受电子商务成功(r·雅克、个人通信、2012年2月10日)。然而,它也是如此,很多小公司没有成功的电子商务项目。无论在公司站在他们当前的电子商务操作,假定大多数小公司寻求增加电子商务收入。本文研究原因,更好地了解电子商务的策略最终将帮助中小企业改善他们的电子商务性能。

总结

鉴于电子商务性能将发挥着越来越重要的作用在小公司的命运,研究导致这些公司的识别有效的电子商务策略是一个重要的学术和经济事业。本研究的意义在于它是第一个已知的研究目标的识别战略决策模式在中小企业电子商务。电子商务策略决策模式的识别提供了特权未来的研究调查的第一步战略决策模式和电子商务与电子商务性能之间的联系。

外文文献出处：   附外文文献原文

Identifying E-Commerce Strategy-making Modes in Small Firms

At least five decades of business strategy-making research strongly suggests that how a firm goes about strategy-making, or its strategy-making mode, is a significant determin of firm performance.  A mode can be simply described as the manner in which someth happens, occurs, or gets done.  Accepting the notion that strategy-making modes are determinants of firm performance, this study contends that how a firm goes about its e-commerce strategy-making, or its e-commerce strategy-making mode, can be a significant determinant of e-commerce performance.  

   Given the paucity of work in the topic, an exploratory study to identify and characterize-commerce strategy-making modes among small firms was conducted.  The study ask three questions: (1) What e-commerce strategy-making attributes characterize e-commerce strategy making modes in small firms? (2) How can e-commerce strategy-making attributes be grouped to form e-commerce strategy-making modes in small firm and (3) What e-commerce strategy-making modes are in use in small firms?

   This study combined findings from non-e-commerce domains along with findings from e-commerce practitioner interviews in order to develop a comprehensive set of attribute for classifying e-commerce strategy-making modes. A pilot study followed by a final  study was conducted to collect responses to the instrument. Analysis of the data sugges that e-commerce strategy-making modes in firms with fewer than twenty-six employee can be categorized as: inclusive e-commerce strategy-making, (2) open e-commerce  strategy-making, (3) clear e-commerce strategy-making, and (4) controlled e-commerc strategy-making