摘  要： 随着知识经济的发展,文化的进步，市场环境充满新的机遇和挑战。如何更好的适应新时代发展的变化,河南邮政应坚持科学的发展观和“以人为本”的理念,施行人力资源管理，充分发挥员工的主观能动性和员工工作的积极性，做到“人尽其才"、 “事得其人”、“人事相宜”，进而实现河南邮政组织目标的管理。本文结合河南邮政在新阶段的实际发展环境,进一步探索河南邮政人力资源管理,对河南邮政人力资源管理中的招聘、培训及薪酬等进行研究,使河南邮政在体制改革逐步深化的同时,形成河南邮政多渠道的招聘方式、多层次培训模式和完善的薪酬管理体系，使河南邮政能够进入到激烈的市场的竞争中来,最终达到其管理的目标。

关键词：河南邮政；人力资源管理；问题及对策

Problems and Countermeasures of Human Resources Management in Henan Post

Abstract：With the development of knowledge economy, cultural progress and market environment full of new opportunities and challenges. In order to adapt to the new development and changes, Henan postal should adhere to the scientific concept of development and "people-oriented" concept, implementation of human resource management, and give full play to their subjective initiative and employees work enthusiasm, do Renjinqicai, person, appropriate personnel, so as to realize the Henan postal activities management. Combining with Henan post in the new stage of the actual development environment, to further explore the Henan postal human resources management, of Henan postal human resources management in recruitment, training and remuneration and other aspects of research, Henan postal reform Gradually deepening at the same time, the formation of Henan postal multi-channel recruitment, multi-level training mode and improve the salary management system, Henan postal able to enter into the fierce market competition, and ultimately achieve the goal of the management.

Key words: Henan postal; Human resource management; Problems and Countermeasures

目    录

摘  要 2

Abstract 2

一、人力资源管理的概述 3

（一）人力资源管理的含义 3

（二）传统人事管理与人力资源管理的区别 3

（三）人力资源管理的功能 3

二、河南邮政发展的现状 4

（一）河南邮政概况 4

（二）河南邮政发展中人力资源管理的必要性 4

三、河南邮政人力资源管理中存在的问题 6

（一）招聘方式简单 6

（二）培训模式单一 6

（三）薪酬体质不合理 8

四、河南邮政人力资源管理的对策 9

（一）采用多渠道的招聘方式 9

（二）建立多层次的培训模式 10

（三）构建完善的薪酬管理体系 11

参考文献 14

致谢 14

河南邮政人力资源管理中存在的问题及对策

   前言

河南邮政作为一个重要的政企合一的为社会提供基础公共服务的国营部门,为社会提供了一个基本通信联络、传递实物的等服务。随着市场竞争日渐激烈，对邮政企业进行转型，加强对邮政企业人力资源管理构建和完善,使得河南邮政可以健康良好的发展的,是转型后的重要任务。在市场环境的不断变化下,河南邮政始终坚信着“人力资源是第一资源”,把握新的机遇和挑战,并结合河南邮政的地域文化及在新发展阶段的实际环境,全面系统的分析河南邮政人力资源管理中的问题,如用人制度方面和人才培养方法等问题的研究,建立河南邮政多渠道的招聘方式、多层次的培训模式和完善的薪酬管理体系,将人力资源管理与邮政发展紧密地衔接起来,优化组织结构,推陈出新。

一、人力资源管理的概述

（一）人力资源管理的含义

人力资源管理指的是企业通过各种的规章政策、条例制度以及管理的实践，来达到组织目标的有效实现[2]。通过充分发挥人的主观能动性，调动员工工作积极性，来吸引、开发和激励员工，使人可以充分发挥其才能，事情具备能够良好处理的人。每个人都能用到其特有的才能，每件事情都能很好的去完成。