摘  要: 企业核心员工决定着企业核心竞争力。要想在竞争中一直保持遥遥领先的地位，那么对企业核心员工进行薪酬激励是至关重要。本文实地调查A企业核心员工的薪酬激励状况及员工满意度，根据调查结果，发现现有薪酬激励机制存在的问题并分析问题产生原因后，提出对企业更有效的薪酬激励机制优化设计，最后阐述了新的薪酬激励机制得以实施的保障措施。希望通过对企业核心员工薪酬激励机制问题的研究，使企业能吸引、激励、留住更多人才、从而实现增强企业竞争力的目的。

关键词：核心员工；薪酬；激励机制

A enterprise core staff salary incentive mechanism research

   Pick to:enterprise core staff determines the enterprise core competitiveness. In order to keep ahead in the competition status, so the enterprise core staff salary incentive is very important.Field survey in this paper A state of enterprise core staff salary incentive and employee satisfaction, according to the survey, find the existing problems of compensation incentive mechanism and analysis after the cause of the problem, put forward more effective compensation incentive mechanism optimization design to the enterprise, finally expounds the new salary incentive mechanism implemented safeguards. Hope that through the study of enterprise core staff salary incentive mechanism, make the enterprise ability to attract, motivate and retain more talents, so as to realize the purpose to increase the competitiveness of enterprises.

Key words：Core Employee; Compensation; Incentive Mechanism

目    录

摘  要 1

Abstract 1

一、相关理论概述 2

（一）薪酬激励及薪酬激励机制的内涵 2

（二）国外薪酬激励机制研究现状 2

二、 A企业核心员工薪酬激励机制现状分析 3

（一）A企业核心员工现状 3

（二）企业核心员工结构 3

   （三）A企业核心员工薪酬激励机制满意度调查分析 3

三、A企业核心员工现有薪酬激励机制存在问题 6

（一）薪酬激励不到位 7

（二）薪酬福利制度的完善性不够 7

（三)职业生涯发展计划不健全 8

(四）项目文化建设发展缓慢 8

四、A企业核心员工薪酬激励机制优化设计 8

（一）薪酬激励 9

（二）福利激励模式 9

（三）职业生涯发展激励 10

（四）为员工提供一个良好的企业环境 11

五、A企业核心员工薪酬激励机制优化设计实施保障措施 11

（一）转变旧的管理观念，提高管理者自身的素质 11

（二）建立有针对性的薪酬激励机制推进机构 12

（三）建立相对应的约束机制 12

结论 12

参考文献 14

附录 15

       致谢 18

A企业核心员工薪酬激励机制问题研究

前言

在目前全球经济和技术的快速发展阶段，企业的长久发展取决于企业的核心竞争力，而核心竞争力又取决于核心员工。

如何让企业核心员工能保持高度的忠诚度、长久的在企业工作下去是每一个企业所面临的重要问题。如何把企业核心员工管理好，成为了管理工作中的头等大事。

  一、相关理论概述

  （一）薪酬激励及薪酬激励机制的内涵

我们现在的时代是信息和数字化的时代，企业的产权和组织结构也越来越复杂。在这样的情况下，很多薪酬激励理论不仅仅是一种方法而是融合了各个学科，比如管理学心理学等有关学科。因此可以说现在的薪酬激励理论经过长时间的发展已经比较系统完善并取得了突破性的进展.薪酬激励机制更加应该注重人的感受和需求，因为人是激励的主体。人与人之间又是不同的，他们的工作职责劳动技能等方面都存在差异，他们对企业的期望值也是不同的，因此企业在制定薪酬激励方案时应该针对不同的人有针对的设计。