摘  要：新员工进入企业后，由于对自己工作的具体职能，岗位性质，企业文化和企业的相关规章制度等方面的不了解，所以不能很快的融入新的工作环境。因此导致很多新员工在刚进入到企业的时候产生各种各样的问题。有的因为无法体现自身价值而离职，有的因为无法适应工作内容而离职，这些问题都会影响新员工的积极性和主观能动性，所以企业对新员工的入职培训工作显得尤其必不可少。对新员工的培训是企业人力资源管理中一项十分重要的内容，它在为企业塑造优秀员工，传承企业文化，构造团队精神等方面有着重要的贡献。

关键词：新员工；入职培训；问题；对策

前言：

新员工的入职培训是员工所接触该人力资源管理的第一项环节，在这个熟悉的过程中员工不仅仅完成了角色的转变，而且提高了自身素质等各方面的能力，为以后的学习和工作打下了坚固的基础。本文将从新员工的入职培训中发现的问题及改善对策进行深入的分析和研究，以便新员工可以更好的适应工作，为企业创造更多的财富。

一、新员工入职培训现状

大型企业多为能源业和科技业等行业的大规模性企业，企业人员多，对专业性知识要求高，所以大型企业更加注重对员工的入职培训，而且培训时间长，培训内容丰富，更加有利于员工适应工作，员工短期率偏低。

中小型企业多为服务业和制造业，新员工常常因为对工作环境、工作职能缺乏了解，经验匮乏而难以融入企业中，从而导致员工短期离职率偏高，从而职业了企业的发展。

入职培训又称为新员工的岗前培训、职前教育等，是一种专门为新员工设计并实施的培训形式，是企业将录用的员工从“学院人”、“局外人”、转变成“职业人”、“企业人”的过程，也是员工融入团队的过程。所以在这个过程中对新员工以后的发展是至关重要的，它不仅仅是让员工更好的适应工作，也为员工以后的职业生涯规划和下一步的发展奠定了基础。

新员工入职培训的内容包含：一是一般性人力资源培训，包括组织的规章制度、组织结构、行为规范、职业操守、服务礼仪、薪酬和晋升制度、劳动合同、福利与社会保险、职业安全等；二是根据岗位的实际需要，制定岗位专业技能培训计划，并有新员工的直接主管负责拟定和推行。

二、新员工入职培训的必要性

（一）帮助新员工了解企业

新员工入职培训是一个员工适应企业的过程，也是企业人力资源管理中一项十分重要的内容，很少有员工一进入到企业就能很快的适应自己的工作，特别是新入职的员工，每个人都有一个慢慢接触和转变的过程，为了让员工能更快更好的适应自己的本职工作，了解企业文化，规章制度等，制定合理的培训计划，对新入职的员工进行有关的培训显得尤为重要。这样做不仅仅是为了员工，其最终目的是员工通过培训而达到知识、技能、素质等方面的提高，从而为企业创造更多的财富，让企业立于不败之地。

（二）增加员工之间的了解

新员工培训不仅仅是对员工个人的培训，也是对员工之间团队能力的培养，是与企业共同发展的有效途径。例如日本松下电器公司的“入社教育”，联想集团的“入模子培训”，无不体现了对新员工入职培训的重视。在当今社会发展的今天，不仅仅是这些大企业，越来越多的企业认识到了培训的重要性，所以对企业新员工进行入职培训是十分必要的事情。

（三）增加员工对企业的认同感

企业通过对新员工的培训也可以增加员工对企业的认同感，随着社会的发展，现在企业对员工的培训不仅仅是单一的技能培训，新员工入职培训可以通过对企业历史，文化，期望目标，产生价值等方面向员工介绍企业，让新员工对企业更加了解，，只有充分的了解企业，员工才能对企业的认同感，从而调动员工的积极性和主人翁意识，员工只有将企业当做自己的企业一样，才能产生归属感更忠于企业，为企业创造更大的价值。